总经(jīng)理通常是(shì)整个组织中(zhōng)最高(gāo)的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是其(qí)所属事(shì)业单位或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业(yè)的高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之间的(de)职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总监的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务最高(gāo)的(de)管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个(gè)事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管人(rén)，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是负(fù)责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合(hé)同和处理业务(wù)；组织经营(yíng)管理班(bān)子(zi)，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师及部门经(jīng)理等高级职员的(de)人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务(wù)情况，向董事(shì)会(huì)提交年度(dù)报告及(jí)各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责是修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；策(cè)划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整；建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营中心(xīn)各(gè)部门的战略(lüè)发(fā)展和(hé)业务计(jì)划，协(xié)调各部门(mén)的工(gōng)作，建(jiàn)设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；完(wán)成总经理临时(shí)交办(bàn)的(de)其他任务。

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