唐岩(yán)回归半年之后(hòu)，陌陌(mò)正在(zài)筹(chóu)划它的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不同的出海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等地(dì)市(shì)场，目前(qián)均(jūn)已走到(dào)立项阶段。这些项目的领头人(rén)均被视(shì)为唐(táng)岩心腹(fù)，甚(shèn)至(zhì)还包括(kuò)唐岩的助理。在(zài)公司内(nèi)部，这(zhè)被普遍认为是唐岩(yán)押注(zhù)出海决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程度上(shàng)来说(shuō)，在国内社(shè)交格(gé)局(jú)基本已定、监(jiān)管不(bù)断加强(qiáng)的当下，奋(fèn)力(lì)出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已经(jīng)在舒适区(qū)里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在(zài)成立之初(chū)迅速(sù)积(jī)累大量用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及(jí)时转型秀场直播，依靠(kào)庞(páng)大的用户体量成功抓住一(yī)只商(shāng)业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但在(zài)平(píng)静(jìng)的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活(huó)突破(pò)1亿(yì)以后几乎忝列门墙是什么意思，有幸忝列是什么意思再(zài)无明显增长，甚至开始出现下(xià)滑(huá)，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直(zhí)播强势(shì)崛起之(zhī)后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲态(tà忝列门墙是什么意思，有幸忝列是什么意思i)，公司营收已经连(lián)续三年(nián)下滑，且始终未能找(zhǎo)到(dào)新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也毫不避讳(huì)。王力两(liǎng)年前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一(yī)个人平静地接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这(zhè)样(yàng)的刺(cì)激还不足以给陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去(qù)公司CEO一(yī)职，由董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模(mó)裁员，陌(mò)陌开始(shǐ)变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开(kāi)始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时(shí)间内，陌陌在(zài)北京互联网行业都(dōu)是(shì)中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳定的16薪再(zài)叠(dié)加(jiā)上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽(suī)然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固定给(gěi)每一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福(fú)利(lì)的2022年，这项传统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶(dǐng)峰(fēng)的(de)2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上(shàng)海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡(pō)等多个(gè)城市(shì)出发，搭乘(chéng)82架(jià)次航班到(dào)日本(běn)东京(jīng)集中(zhōng)团建，一(yī)次(cì)性包下了当(dāng)地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这(zhè)场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结(jié)束(shù)了。回归的唐岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的业务(wù)层会议(yì)上(shàng)，直接听取来自(zì)一(yī)线(xiàn)的汇(huì)报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至(zhì)在(zài)会(huì)议上怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前王力任(rèn)期内(nèi)几乎(hū)从未(wèi)发生。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名(míng)资(zī)深员工向时代财经表示(shì)。

　　压力自上(shàng)而下传导，员(yuán)工加(jiā)班(bān)明显多(duō)了起(qǐ)来(lái)。大(dà)量(liàng)的(de)需(xū)求随着会议袭来，张(zhāng)超(chāo)现在每天最早也(yě)要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启(qǐ)了(le)大规模的裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她(tā)被任(rèn)命为挚文集(jí)团的(de)COO，并接手行政(zhèng)、采购等工(gōng)作，在其带领下(xià)，陌陌加速(sù)降本(běn)增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员(yuán)，范围(wéi)覆(fù)盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮(lún)转动。半年时间内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水，机会(huì)随(suí)之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极有可能因没(méi)有发(fā)展前景(jǐng)而离(lí)职。但唐(táng)岩回归(guī)后的一(yī)系列(liè)举措(cuò)，打消了他的念头。他希望再赌(dǔ)一把(bǎ)，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很(hěn)强大，业务(wù)会上他都能一针见(jiàn)血地(dì)指出(chū)问题核心所在(zài)，对不同(tóng)业务的理解(jiě)也都很透(tòu)彻。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉(jué)不会(huì)出(chū)错(cuò)。相比(bǐ)之下(xià)，入职这(zhè)么(me)几年(nián)我基本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出(chū)的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态捕捉”两大技(jì)术(shù)场景落(luò)地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数(shù)据统(tǒng)计(jì)，上线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部(bù)自(zì)成立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵化(huà)了照片(piàn)交友软件咔咔(kā)、声(shēng)音交友软件赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚(hūn)恋交友软件(jiàn)对对等众(zhòng)多新项目(mù)，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已定，后(hòu)来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二(èr)梯队(duì)”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属(shǔ)必(bì)然(rán)。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四(sì)次出海(hǎi)，几乎均为(wèi)败局。如(rú)今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能(néng)否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而(ér)，受限于文(wén)化差异，以及较发达(dá)地区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没(méi)有打开海外陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社(shè)交厂商在(zài)东南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战(zhàn)略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的(de)陌(mò)陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地(dì)化运营等多个(gè)方(fāng)面均处于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次(cì)组建起一个50余人(rén)的(de)出海业务部，推出了两款瞄准中东市(shì)场的出海(hǎi)陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏化(huà)社交产品(pǐn)。然而在中东(dōng)，同类产品(pǐn)市场(chǎng)份(fèn)额早(zǎo)已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开了中(zhōng)东地区的宗(zōng)教文(wén)化约(yuē)束，在没(méi)有同(tóng)类竞品的情况(kuàng)下迅速打开(kāi)市场。据(jù)内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经(jīng)透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝大部(bù)分收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司(sī)采取了(le)降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而来的探(tàn)探(tàn)海(hǎi)外(wài)版(bǎn)还在(zài)持续运营。曾有消(xiāo)息(xī)指出，自(zì)2021年7月以来，探探海(hǎi)外(wài)版(bǎn)在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难(nán)源于公司战略(lüè)失误(wù)。长期以来(lái)，管理(lǐ)层对于出海业务并(bìng)不(bù)重视，乃至于(yú)在很长一(yī)段时间内，公司出海产品(pǐn)的优先级都要低于其他国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌(mò)在海(hǎi)外业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投(tóu)了(le)十几(jǐ)万元(yuán)试水(shuǐ)，看到(dào)没有水花(huā)就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实(shí)不(bù)建议出海，因为我觉得国内市(shì)场(chǎng)还(hái)没有到一个特别成熟的(de)状态。”“只有打通美(měi)国市(shì)场，你(nǐ)的产品(pǐn)才有辐射能力(lì)，去做一(yī)个印度市场有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好(hǎo)的出海时(shí)机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为最(zuì)后(hòu)的(de)底牌，当下陌陌的(de)境(jìng)遇还(hái)远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境(jìng)。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和(hé)天花(huā)板，留给其试错(cuò)和(hé)调(diào)整(zhěng)的时间(jiān)已经不(bù)多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中(zhōng)人物均为化(huà)名）

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