上一(yī)休一是什么意思，上一休一的(de)工作好还是8小时好是上(shàng)一休一(yī)或做一(yī)休一意思(sī)是(shì)工作一(yī)天(tiān)，休息(xī)一(yī)天，再工作一天，休息一(yī)天的(de)。

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上一休(xiū)一是什么(me)意思(sī)，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好

　　做一(yī)休(x开钟点房很容易被警察查吗，开钟点房是不是容易被警察查iū)一属于不定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无固定工作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性质和职责范围(wéi)不受(shòu)固定工作(zuò)时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作时间(jiān)内所(suǒ)确定(dìng)的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工作(zuò)时间(jiān)不超过八小时(shí)、平均(jūn)每周工作时(shí)间不(bù)超过四十(shí)四小时(shí)的工时。

标准工作时(shí)间（标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在(zài)一(yī)般情况下普遍适用的，按照正常作(zuò)息(xī)办法安(ān)排的工(gōng)作(zuò)日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标准(zhǔn)工时为劳动者每(měi)日(rì)工(gōng)作8小时，平均每周工(gōng)作40小(xiǎo)时，每周至少一天(tiān)休息(xī)日。

我国的法定工(gōng)作时间是多(duō)久

　　劳动(dòng)者(zhě)每(měi)日工作(zuò)时(shí)间不(bù)超(chāo)过(guò)8小(xiǎo)时(shí)、平均每周工作时(shí)间不超过40小时的工时(shí)制(zhì)度。

　　对(duì)实行计(jì)件(jiàn)工作的劳动(dòng)者，用(yòng)人单位(wèi)应当(dāng)根据(jù)《劳动法》第(dì)三(sān)十六条规定的工时制度(dù)合理确(què)定其(qí)劳动(dòng)定额(é)和(hé)计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过(guò)八小时是否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的(de)相关规定，国(guó)家(jiā)实行八小(xiǎo)时(shí)工(gōng)作制(zhì)度，即劳(láo)动者每天工(gōng)作(zuò)时间不(bù)得超过八(bā)小时，每(měi)周工作时间不得超过(guò)四十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制的延长(zhǎng)工(gōng)作时(shí)间，用工(gōng)单位(wèi)要根据(jù)劳动者的身体(tǐ)状况适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者(zhě)要求员工加班，应(yīng)按时(shí)薪的(de)1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低(dī)于工资(zī)的百分之一百五(wǔ)十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法(fǎ)维护自己的权益。

　　因(yīn)此对于特(tè)殊岗(gǎng)位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一就是(shì)两一个人(rén)上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一(yī)的意思是(shì)上一天班休一天(tiān)班，也就是(shì)说上(shàng)24小时(shí)歇(xiē)24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从(cóng)事的这个工作，是上一天(tiān)一晚(wǎn)上，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进(jìn)行。

　　这(zhè)种工(gōng)作(zuò)都是当天的工作时间比较长，同样休(xiū)息的(de)时(shí)间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战(zhàn)略(lüè)开钟点房很容易被警察查吗，开钟点房是不是容易被警察查>

　　全(quán)球战略管(guǎn)理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今(jīn)天，酒(jiǔ)店的管理(lǐ)者(zhě)必须考(kǎo)虑这几个(gè)问题，客(kè)源(yuán)市场的(de)消费模式是否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是否有利，替(tì)代型和互补型的厂商的发展战略和市场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时(shí)期(qī)以(yǐ)后我(wǒ)的企业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对(duì)上(shàng)述问(wèn)题的思考和解答将导致中国(guó)酒店管理的重心(xīn)从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面(miàn)的管理行为(wèi)正在成为常识(shí)和常规，战(zhàn)略(lüè)层(céng)面的管理(lǐ)行为则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管(guǎn)理，中(zhōng)国的(de)酒店企业也可能有一时的红火，但(dàn)是不(bù)能保证(zhèng)其长期稳(wěn)定的成(chéng)长，也不(bù)能保证人力(lì)资源、营销(xiāo)网络等方(fāng)面的良性运作。

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