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总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理(lǐ)机构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订及执行公(gōng)司(sī)战略规(guī)划(huà)及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完(wán)善(shàn带自动蝴蝶去上班感受，有用蝴蝶上班的吗)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是(shì)整个组织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)其所属事业单位或分(fēn)支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某带自动蝴蝶去上班感受，有用蝴蝶上班的吗一(yī)领(lǐng)域(yù)的第一监管人员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与(yǔ)部(bù)门经(jīng)理之间的(de)职位(wèi)等(děng)级。

总(zǒng)监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务最高(gāo)的管理者(zhě)与负(fù)责人(rén)。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企(qǐ)业(yè))，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通(tōng)常是(shì)旗下某个事业体或分支机(jī)构的(de)最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工程总监(jiān)，财务(wù)总监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经营(yíng)管(guǎn)理，经董事会授权(quán)，对外(wài)签订合同和(hé)处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报(bào)告业务(wù)情况(kuàng)，向董事会提(tí)交年(nián)度报告及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责(zé)是(shì)修(xiū)订(dìng)及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善(shàn)；制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的(de)顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的(de)战略发展和业务计(jì)划，协调各(gè)部门(mén)的(de)工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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