部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务(wù)，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司(sī)（或集(jí)团公(gōng)司(sī)）的最高(gāo)领导层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一(yī)个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总(zǒng)监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具体工(gōng)作(zuò)上区分(fēn)，同(tóng)一部门(mén)可以同时(shí)设总监和经(jīng)理，但工作(zuò)上的可以(yǐ)区分为(wèi)，总监主要做某一(yī)业务(wù)领域的(de)管理工作，而经(jīng)理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调(dià首项和末项的公式是什么，小学等差数列基本的5个公式o)整；

　　建立规范、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确(què)保(bǎo)营业(yè)指标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的(de)运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大

　　总监的(de)职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处(chù)于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总监下(xià)面(miàn)，在(zài)上层领导(dǎo)目前(qián)并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常经源此吵营管理(lǐ)和(hé)行政事务的负责(zé)人(rén),由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事(shì)会负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公(gōng)司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力(lì)或首项和末项的公式是什么，小学等差数列基本的5个公式关(guān)系公司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作事务的(de)岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人(rén)员.在企业经(jīng)营(yíng)权(quán)层(céng)面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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