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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年(nián)度经营计划和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的(de)基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公(gōng)司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划及与日(rì)常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司重大(dà)运营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区(qū)别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，唐舞桐为什么叫王冬儿 唐舞桐可唐舞桐为什么叫王冬儿 唐舞桐可以晋升一级什么以晋升一级什么通(tōng)常是(shì)其所属事(shì)业单(dān)位或(huò)分支机构(gòu)的最(zuì)高负(fù)责(zé)人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领域(yù)的(de)第(dì)一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监(jiān)、人(rén)力(lì)资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是(shì)在总经理(lǐ)与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的区(qū)别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组(zǔ)织(zhī)里职务最高的管理(lǐ)者与负责(zé)人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色(sè)，通(tōng)常是(shì)旗(qí)下某个(gè)事业体或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一(yī)监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等(děng)，在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部唐舞桐为什么叫王冬儿 唐舞桐可以晋升一级什么(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是负责公司(sī)日常(cháng)业(yè)务的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合同(tóng)和处理业(yè)务；组织经(jīng)营管(guǎn)理班子，提(tí)出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总(zǒng)经(jīng)济(jì)师、总工(gōng)程师及(jí)部门经理等高级职员(yuán)的人选，并报(bào)董事会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报(bào)告(gào)及各(gè)种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案，包括经营(yíng)计划(huà)、利润(rùn)分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程；策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善(shàn)；制定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确(què)保营(yíng)业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办的(de)其(qí)他任务。

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