总监和经理是总经理(lǐ)大的。关于总监和经理哪个大以及(jí)总(zǒng)监和(hé)总经理(lǐ)哪个大，公司总监和(hé)经(jīng)理哪个大，酒店(diàn)总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大，助理总监和经理哪(nǎ)个大，总监和经理哪个(gè)大百度百科等问题，小编(biān)将(jiāng)为你整理以下的知识(shí)答案(àn)：

总监(jiān)和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　是总经理(lǐ)大(dà)的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管(guǎn)理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内西安军事院校有几所，西安军事院校有几所大学容(róng)

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公(gōng)司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组织中最高的(de)管理者和负责人西安军事院校有几所，西安军事院校有几所大学。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领(lǐng)域(yù)的第一监管(guǎn)人员，例如(rú)项(xiàng)目(mù)总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人(rén西安军事院校有几所，西安军事院校有几所大学)力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是旗下某个事(shì)业体或(huò)分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第(dì)一监管人，如(rú)项目工(gōng)程总(zǒng)监，财务总监，人力(lì)资(zī)源总(zǒng)监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的(de)主要职责是负责(zé)公(gōng)司(sī)日常(cháng)业务的(de)经营管理(lǐ)，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签订合(hé)同和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工(gōng)程师及部(bù)门经(jīng)理等高级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度(dù)报(bào)告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公(gōng)司(sī)战略规划(huà)及与(yǔ)日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流(liú)程；策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营计(jì)划(huà)、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推(tuī)动(dòng)并(bìng)确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门(mén)的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务。

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