总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事(shì)会负责(zé)，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理(lǐ)工(gōng)作，组织实施(shī)董事会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年(nián)度经营(yíng)计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运作相关的(de)制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的(de)区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而(ér)且(qiě)如果(guǒ)型(xíng)组织(zhī)(如(rú)跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单(dān)位或分(fēn)支(zhī)机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第(dì)一(yī)监管人员，例如(rú)项(xiàng)目总监、财(cái)务(wù)总监、人力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是企业的高级(jí)管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是(shì)在(zài)总(zǒng)经(jīng)理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个(gè)组织里职务最(zuì)高的管理者(zhě)与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下(xià)某个事业(yè)体或分支机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第一(yī)监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监(jiān)，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责(zé)是负(fù)责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)、总经济师、总工(gōng)程(chéng)师及部门经理等高级职员(yuán)的(de)人(rén)选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润分配方案(àn)、弥(mí除牛反绒是真皮吗，二层牛皮除牛反绒是真皮吗)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略调整；建立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的(de)顺利完成；制定运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部门的战略发(fā)展和业务计(jì)划，协调各(gè)部(bù)门的工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的其(qí)他任务(wù)。

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