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妥帖还是妥贴,妥帖和妥帖哪个正确

妥帖还是妥贴,妥帖和妥帖哪个正确 总监和经理哪个大

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总监和经理(lǐ)哪个大

  是总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大(dà)

  总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责,行使下列(liè)职(zhí)权

  (一)主持公司的生产经(jīng)营管理工作,组织实施董(dǒng)事会决议;

  (二)组织实施公司(sī)年度经营计划(huà)和投(tóu)资方案;

  (三)拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机构设(shè)置方案(àn);

  (四)拟订(dìng)公司的基本管理制(zhì)度;

  (五(wǔ))制定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内容

  修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务流程;

  策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整;

  建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优化完善;

  制定公司(妥帖还是妥贴,妥帖和妥帖哪个正确sī)运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

  总(zǒng)经理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)和(hé)负责(zé)人。

  而(ér)且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中,总(zǒng)经理所扮演的角色,通常是其所属事(shì)业(yè)单位(wèi)或分支机构的最高(gāo)负责人。

  总监通常(cháng)是某一领域的第(dì)一监管人员,例(lì)如项(xiàng)目(mù)总监、财务(wù)总监、人力(lì)资源总监(jiān)等(děng)等。

  也(yě)是(shì)企业(yè)的高级(jí)管理(lǐ)人员。

  总干事是在总经理与部门经理之间的(de)职位等(děng)级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大?

  总经(jīng)理比(bǐ)总监的职务大。

  总监和总经理(lǐ)的(de)区别:

  1、总经理(lǐ)通常就是(shì)整个组织里(lǐ)职务最高的管(guǎn)理者与负责(zé)人。

  而若是在规模(mó)较大的组织里(lǐ) (如(rú)跨(kuà)国企业),总经理所(suǒ)扮演的角色,通常是旗下(xià)某个事业(yè)体或(huò)妥帖还是妥贴,妥帖和妥帖哪个正确分支机构的最(zuì)高负责人。

  2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项领(lǐng)域的(de)第一监管人,如(rú)项目工程(chéng)总监,财务总(zǒng)监,人力资源总监等,在企业中也是高(gāo)层管理人(rén)员(yuán)。

  总监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理之间。

  3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要(yào)职责(zé)是负责公(gōng)司日常(cháng)业务的经营管理,经(jīng)董事会授(shòu)权,对外签订合(hé)同和处理业(yè)务;组织经营管理班子,提出任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师(shī)、总(zǒng)工程师及(jí)部门经理等高(gāo)级职员的人选(xuǎn),并报董事(shì)会批准;

  定期向董(dǒng)事会(huì)报告业(yè)务(wù)情况,向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划(huà)、方案,包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

  4、总监的(de)主要职(zhí)责是修订(dìng)及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程;策划(huà)推进及组织协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整;建立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善;制定公司运(yùn)营标(biāo)准并(bìng)监督(dū妥帖还是妥贴,妥帖和妥帖哪个正确)实施(shī);

  制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成;制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展和业(yè)务计划,协调各部门的工作,建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营队伍;完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的(de)其(qí)他任务。

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