部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大(dà)的(de)。

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部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公(gōng)司）的最(zuì)高(gāo)领导(dǎo)层，负责(zé)公司（或集团公(gōng)司）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理权，总(zǒng)监更(gèng)多(duō)是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要从具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一部门可以(yǐ)同时(shí)设总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业务领域(yù)的管理工(gōng)作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟网络语言牛马是什么意思，什么牛马是什么意思网络语言踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的其(qí)他(tā)任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总(zǒng)经(jīng)理和部门(mén)经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于(yú)总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理和行政事(shì)务(wù)的负(fù)责人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可(kě)由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公司具(jù)有重(zhòng)要(yào)影响力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事(shì)务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管扒(bā)老(lǎo)人,在企业中也是(shì)高(gāo)层管理人员(yuán).在(zài)企业(yè)经营权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介(jiè)于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理之间(jiān)。

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