部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部(bù)门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经(jīng)理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个公司（或集团(tuán)公司(sī)形容一晃十年的诗句，含有十年的诗句）的(de)最高(gāo)领导层(céng)，负责公司(sī)（或集团公司(sī)）业务(wù)的一个方(fāng)面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同(tóng)时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但工作上的(de)可以区分为(wèi)，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负(fù)责部门(mén)的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运作相(xiāng)关(guān)的制度(dù)体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司(sī)重大(dà)运营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中心各部(bù)门(mén)的战略发展和业务计(jì)划(huà)，协调各(gè)部(bù)门的工(gōng)作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

部(bù)门经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大(dà)于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上(shàng)层领(lǐng)导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和(hé)行政事务的(de)负(fù)责人(rén),由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对董事(shì)会(huì)负(fù)责形容一晃十年的诗句，含有十年的诗句(zé),可由(yóu)董事和自然人股东(dōng)充(chōng)任,也可由(yóu)非(fēi)股东(dōng)的(de)职业(yè)经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担(dān)对(duì)公司具(jù)有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系(xì)公(gōng)司全局(jú)雹(báo)侍性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是高层(céng)管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营(yíng)权层面讲,总监的(de)岗位级(jí)别介于(yú)总经理和部门经理之间(jiān)。

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