部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部(bù)分(fēn)业务，总(zǒng)经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一(yī)个公司(sī)（或集(jí)团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公司）业(yè)务(wù)的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监更多(duō)是(shì)业务指导权；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要从具体(tǐ)工(gō皇太极的父皇是谁，清朝历代帝王顺序表ng)作(zuò)上区分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设总监和(hé)经理，但(dàn)工作上的(de)可(kě)以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)皇太极的父皇是谁，清朝历代帝王顺序表织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标的顺利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各(gè)部(bù)门(mén)的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其他(tā)任务。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级(jí)别(bié)处(chù)于总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门经理(lǐ)之(zhī)间；在(zài)企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在上层(céng)领导目(mù)前并没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理和(hé)行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会负责(zé),可由董(dǒng)事和(hé)自然人股东充任,也可(kě)由非股东的职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人(rén)员.在企业经(jīng)营(yíng)权(quán)层面讲,总(zǒng)监的(de)岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

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