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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产(chǎn)经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司(sī)年度经营(yíng)计(jì)划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内(nèi)部管理机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管(guǎn)理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整个组织(zhī)中最高的管理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企(qǐ)业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是(shì)其所(suǒ)属事业(yè)单位或(huò)分支机构的最(zuì)高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是(shì)某(mǒu)一领(lǐng)域的第一监管人员，例(lì)如项目总监(jiān)、财务总监、人力(lì)资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干事(shì)是在(zài)总(zǒng)经(jīng)理与部门经(jīng王杰2001年后嗓子变了谁下的毒，王杰2001年后嗓子变了还唱歌吗)理之间的职(zhí)位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总(zǒng)经理(lǐ)通常就是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的(de)第一监管人(rén)，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在(zài)企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事会(huì)授权(quán)，对外(wài)签订合同和处理业务(wù)；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职(zhí)员的(de)人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业(yè)务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提(tí)交(jiāo)年度报告及(jí)各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利润(rùn)分配(pèi)方案(àn)、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职责(zé)是(s王杰2001年后嗓子变了谁下的毒，王杰2001年后嗓子变了还唱歌吗hì)修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程；策划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调(diào)整；建立(lì)规范(fàn)、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；制定公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营(王杰2001年后嗓子变了谁下的毒，王杰2001年后嗓子变了还唱歌吗yíng)中心各部门的(de)战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

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