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部门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是(shì)全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公(gōng)司（或(huò)集团公司(sī)）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业(yè)务的一个(gè)方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大(dà)小要(yào)从具体工作上区分(fēn)，同(tóng)一(yī)部门可以同时设总监和(hé)经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要做某一业务(wù)领(lǐng)域的(de)管理工作，而(ér)经理负(淀粉勾芡后为什么会变稀，勾芡不泄汤的秘诀fù)责部门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大(dà)运营计(jì)划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　淀粉勾芡后为什么会变稀，勾芡不泄汤的秘诀建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；

　　完成总经理(lǐ)临时(shí)交办(bàn)的其他任务。

部门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层(céng)领(lǐng)导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源(yuán)此吵营管理和行(xíng)政(zhèng)事务的负(fù)责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由董事和自然(rán)人股东充(chōng)任,也可由非股东的职业(yè)经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对公司具(jù)有重要(yào)影响力或关(guān)系公司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第(dì)一监管扒老人,在企业中也是(shì)高(gāo)层(céng)管理人员.在企业经(jīng)营权层(céng)面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

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