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总监(jiān)和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总(zǒng)经(jīng)理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会负责，行(xíng)使下(xià)列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年(nián)度经营计(jì)划和投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部(bù)管理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整(zhěng)个组织中最高的管理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国(guó)企业)中，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常是其所属事(shì)业单(dān)位(wèi)或分(fēn)支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第(dì)一监管人员，例如(rú)项(厦门是几线城市呢xiàng)目总监、财务总监、人力资(zī)源总(zǒng)监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在(zài)总经理与部(bù)门经理之间的职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比(bǐ)总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里职务最(zuì)高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而若是(shì)在规模(mó)较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下(xià)某(mǒu)个事(shì)业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是(shì)负责公司日(rì)常业务的(de)经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会(huì)授权，对外(wài)签订合(hé)同和处理业务(wù)；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总(zǒng)工程(chéng)师及部(bù)门经理等高级职(zhí)员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期厦门是几线城市呢向董事(shì)会报告业(yè)务情况，向董事会提交年度报告及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案(àn)，包(bāo)括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是(shì)修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务流(liú)程；策划(huà)推(tuī)进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调(diào)公司重(zhòng)大(dà)厦门是几线城市呢运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；制定运营(yíng)中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和(hé)业(yè)务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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