部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)些是(shì)总经理大的。

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部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一(yī)般是(shì)一(yī)个(gè)公司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负(fù)责公(gōng)司(sī)（或集团(tuán)公司）业(yè)务的一(yī)个方面，如(rú)销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部(bù)门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分(fēn)为(wèi)，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监(jiān)的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

坐镇和坐阵的区别脍炙人口，坐镇和坐阵有什么作用　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀(xiù)的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职权(quán)大于经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业(yè)经(jīng)营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别(bié)处于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有(yǒu)权(quá坐镇和坐阵的区别脍炙人口，坐镇和坐阵有什么作用n)层次(cì)。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属于(yú)总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事(shì)务的负(fù)责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负(fù)责(zé),可由董事和自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对公司具有重要影响力或关系(xì)公司全局雹(báo)侍(shì)性的工作(zuò)事务的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域的第(dì)一监管扒老人,在企业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员.在企业经营(yíng)权层面(miàn)讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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