唐岩回归(guī)半年之后，陌陌(mò)正在(zài)筹划它(tā)的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多(duō)位陌陌(mò)内部员工处获悉，近(jìn)两个(gè)月(yuè)内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不同的出(chū)海项(xiàng)目，瞄准中东、北非(fēi)等地市(shì)场，目前均已(yǐ)走到(dào)立项(xiàng)阶(jiē)段。这(zhè)些(xiē)项目的领头人(rén)均(jūn)被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年(nián)的(de)陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适(shì)区里待了(le)太久。成立至今，陌(mò)陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势(shì)让它(tā)在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户(hù)体量成功(gōng)抓住一只商业(yè)化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季(jì)度持(chí)续盈(yíng)利。放眼望去(qù)，没(méi)有哪个(gè)互联网(wǎng)公司能做到(dào)如此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿(yì)以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年(nián)四(sì)季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连(lián)续(xù)三年下(xià)滑，且始终未能找到新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌正在走向(xiàng)暮年(nián)。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的(de)情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一(yī)个(gè)人平(píng)静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种(zhǒn开钟点房很容易被警察查吗，开钟点房是不是容开钟点房很容易被警察查吗，开钟点房是不是容易被警察查易被警察查g)衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌陌改名挚(zhì)文集(jí)团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的刺激还不足以给(gěi)陌(mò)陌带来(lái)实质(zhì)性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人(rén)躬身(shēn)入局，迷路的(de)陌陌能(néng)找到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷起来了(le)。”这是(shì)唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京(jīng)互(hù)联网行业(yè)都(dōu)是(shì)中厂“小而(ér)美”的代名词。工作时(shí)间稳(wěn)定(dìng)，朝十(shí)晚七(qī)极(jí)少(shǎo)加班(bān)，在陌陌(mò)工(gōng)作的张超对时代(dài)财经表(biǎo)示(shì)，“曾经七(qī)点一(yī)过，领(lǐng)导就不可能在(zài)工位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不(bù)过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年(nián)年(nián)会，陌陌还(hái)会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联(lián)网大(dà)厂纷(fēn)纷(fēn)高(gāo)举降本增(zēng)效大旗(qí)缩(suō)减福利的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还曾(céng)带领全球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆坡等多个(gè)城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引了不(bù)少(shǎo)艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在(zài)具体的(de)业(yè)务层会(huì)议上(shàng)，直接听取来(lái)自一(yī)线的汇报，并不时(shí)做出(chū)辛(xīn)辣(là)点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上怒斥(chì)相关负(fù)责人。类似(shì)情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越(yuè)级管理。”一名资(zī)深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班明(míng)显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点(diǎn)才(cái)能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌(mò)还(hái)同步开启(qǐ)了(le)大(dà)规模(mó)的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还(hái)有(yǒu)他的妻子(zi)张思(sī)川。她被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌(mò)员工对时(shí)代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖(gài)大(dà)部分部门，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐(táng)岩(yán)，正在奋力推(tuī)动公司创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时间(jiān)内，唐岩接(jiē)手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内(nèi)部发(fā)起三(sān)次创业营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新(xīn)的(de)创意，试(shì)图(tú)从中孵(fū)化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会随之而(ér)来(lái)。张超(chāo)告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极(jí)有可能(néng)因没有发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职。但唐岩(yán)回(huí)归(guī)后的一系列举措，打(dǎ)消了他的(de)念头。他希望再(zài)赌(dǔ)一把，看陌陌能不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅力很强大，业务会(huì)上他都能一(yī)针见血地指出问题核心(xīn)所在(zài)，对不同业务(wù)的理(lǐ)解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大(dà)方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职这么几年(nián)我基本没有接触过王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人(rén)与职业经理人(rén)的(de)区别(bié)。前者(zhě)往往代(dài)表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险(xiǎn)控制，按部(bù)就班。唐岩通过自己的(de)回归(gu开钟点房很容易被警察查吗，开钟点房是不是容易被警察查ī)，再(zài)次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可(kě)惜的(de)是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集团正式推出的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没(méi)能打响(xiǎng)任(rèn)何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接管的创(chuàng)新(xīn)事业部自成(chéng)立以来(lái)，已(yǐ)先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项目(mù)，但(dàn)至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经(jīng)失(shī)败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡(guǎ)头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内(nèi)市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向(xiàng)海外实属必然(rán)。可问题在(zài)于，此前十年(nián)陌陌曾(céng)连(lián)续四次出海(hǎi)，几乎均(jūn)为败局。如今(jīn)陌(mò)陌再次重启出海(hǎi)战(zhàn)略能否成功，还要打(dǎ)上一(yī)个问号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出海发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推出自(zì)己(jǐ)的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及将基于地理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊(liáo)天(tiān)室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于(yú)文化(huà)差异(yì)，以及较发(fā)达地(dì)区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用并没有打开(kāi)海(hǎi)外陌生人社(shè)交市场大(dà)门(mén)，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在(zài)东南(nán)亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场尽享出(chū)海红利(lì)之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲(fēi)律宾等(děng)地(dì)上线了一款(kuǎn)功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产(chǎn)品形态已(yǐ)经被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本地化(huà)运营等多个方面均处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有火(huǒ)种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组(zǔ)建起(qǐ)一个(gè)50余人的(de)出海业务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准中东(dōng)市场的出海(hǎi)陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏(xì)化社(shè)交产品(pǐn)。然而在中(zhōng)东，同类产品市(shì)场份(fèn)额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有任(rèn)何优势(shì)，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为(wèi)是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区(qū)的(de)宗教文化约束，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果(guǒ)，却存在营(yíng)收(shōu)结构(gòu)的(de)症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝(jué)大部分(fēn)收益(yì)用于(yú)与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合(hé)作(zuò)，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采(cǎi)取了降低分成比(bǐ)例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海业(yè)务只剩一(yī)个收购(gòu)而(ér)来的探(tàn)探(tàn)海外版还在持续(xù)运营(yíng)。曾有消息指出，自(zì)2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海外版(bǎn)在印尼(ní)市场(chǎng)下载及活跃(yuè)用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等(děng)东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司(sī)战(zhàn)略失误。长期以来，管理层对(duì)于出海业务并不(bù)重视，乃至于(yú)在很长一段(duàn)时(shí)间内，公司(sī)出(chū)海产品的优先级都要低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外(wài)业务上的(de)投资太慎重了，好几个海外(wài)业(yè)务(wù)只投了十几万(wàn)元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实(shí)不建议出海，因为(wèi)我觉得国内市(shì)场(chǎng)还没有到一个特别成熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有打通美国市(shì)场，你(nǐ)的产品才(cái)有辐射(shè)能力，去做一个印度市场(chǎng)有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩(yán)面前(qián)的(de)，已是(shì)一个群狼环绕(rào)的红海市场(chǎng)，要(yào)从中虎口夺食(shí)并(bìng)不(bù)容易。缺乏积(jī)累的陌陌必(bì)须(xū)加大各方(fāng)资源投(tóu)入，在奋(fèn)力(lì)突破文化(huà)壁(bì)垒的同时，做出(chū)产品形态跟(gēn)玩法上的(de)创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌(pái)，当下(xià)陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前(qián)的限制和(hé)天(tiān)花板(bǎn)，留给(gěi)其试错(cuò)和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化名(míng)）

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