待遇上，公司(sī)稳(wěn)定(dìng)的(de)16薪(xīn)再(zài)叠加上季度奖(jiǎng)金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但(dàn)在(zài)同量(liàng)级(jí)企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会(huì)，陌陌还会(huì)固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效(xiào)大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航(háng)班到(dào)日本(běn)东京集(jí)中团(tuán)建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务(wù)层会议上，直接听取来自(zì)一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情(qíng)况在此前(qián)王力任期内几(jǐ)乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一名资深员工向时(shí)代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明显(xiǎn)多了起(qǐ)来。大(dà)量的需(xū)求(qiú)随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最早(zǎo)也要九点(diǎn)才能(néng)离开(kāi)公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同步(bù)开启了大规模(mó)的裁(cái)员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还(hái)有他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接(jiē)手行政、采购等工(gōng)作，在其带领下，陌陌加速降本(běn)增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工对(duì)时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆(fù)盖大(dà)部分部门(mén)，一些职能(néng)部门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年(nián)时间(jiān)内(nèi)，唐(táng)岩接手了陌(mò)陌创新事(shì)业(yè)部，并在公司内部发起(qǐ)三次(cì)创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创(chuàng)意(yì)，试(shì)图(tú)从中孵化(huà)出新的(de)机会(huì)。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了(le)他(tā)的念头(tóu)。他希望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强(qiáng)大(dà)，业务(wù)会上他都能(néng)一针见血(xuè)地指出问题核心所在(zài)，对不(bù)同业务的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉(jué)不会(huì)出错(cuò)。相比之下，入(rù)职这么(me)几年我基本没有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张(zhāng)超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这正是(shì)创始人与职业经理人的(de)区别。前(qián)者往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈(chén)规，从无(wú)到有；而后者(zhě)却(què)是(shì)预(yù)算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部就班。唐岩(yán)通(tōng)过自己的(de)回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术(shù)场景落地。然而(ér)，这一新作没能(néng)打(dǎ)响任何水花。据点点(diǎn)数据(jù)统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩接管的(de)创新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了(le)照片交友软件咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友(yǒu)软(ruǎn)件对对等众(zhòng)多新(xīn)项目，但(dàn)至今无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突(tū)破(pò)难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海(hǎi)发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的(de)英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受(shòu)限于(yú)文化差异，以及(jí)较发达地(dì)区相(xiāng)对(duì)老旧的产品形态(tài)，这些应(yīng)用并(bìng)没有打(dǎ)开海外陌(mò)生(shēng)人社交市场(chǎng)大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交(jiāo)厂商在东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等(děng)地(dì)上线了一(yī)款功能上有些像早期(qī)陌(mò)陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本(běn)地化运(yùn)营等多(duō)个方(fāng)面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今(jīn)留(liú)有火(huǒ)种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人的出海业(yè)务部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄(miáo)准(zhǔn)中东市场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年(nián)开始(shǐ)出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人(rén)语聊(liáo)社交方式，避(bì)开了中东(dōng)地区的宗教文化(huà)约束，在没有同类(lèi)竞(jìng)品的(de)情况下迅速打开(kāi)市场。据(jù)内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿(ruì)向时代财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝大部分(fēn)收益(yì)用于与公会、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如(rú)此一来产品(pǐn)便难(nán)以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降低(dī)分成比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购而来的探探海外(wài)版还在持续运(yùn)营。曾有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年(nián)7月以来，探(tàn)探(tàn)海外版在印尼市场下(xià)载(zài)及(jí)活(huó)跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马(mǎ)来西亚等(děng)东(dōng)南亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海(hǎi)困难源于公司战略失(shī)误。长期以来，管理层对于(yú)出海(hǎi)业务并(bìng)不重(zhòng)视，乃至(zhì)于在(zài)很长一(yī)段时间内，公司(sī)出海产品(pǐn)的优先级都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了(le)，好几个海外业务只投了十几万元(yuán)试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调(diào)，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉(jué)得国内(nèi)市场还没(méi)有到一个(gè)特别成(chéng)熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去(qù)做一个(gè)印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失(shī)误导(dǎo)致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼(láng)环(huán)绕的(de)红海市场(chǎng)，要(yào)从中虎(hǔ)口(kǒu)夺(duó)食并不容(róng)易(yì)。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大(dà)各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的创(chuàng)新(xīn)，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言(yán)，充裕的现金流(liú)成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境(jìng)。但(dàn)面对(duì)摆在陌生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制和(hé)天花板，留给其试(shì)错和(hé)调整的(de)时间已(yǐ)经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物(wù)均(jūn)为(wèi)化(huà)名）

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