唐岩回(huí)归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获悉(xī)，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三(sān)四个不同的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东、北(běi)非等(děng)地市(shì)场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到(dào)立项阶段。这些项目(mù)的领头(tóu)人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐(táng)岩的助理。在公司内部(bù)，这被普遍认(rèn)为(wèi)是唐岩押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度(dù)上来说(shuō)，在国内(nèi)社交格局基(jī)本已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过(guò)战争，先发优势(shì)让它在成立(lì)之初(chū)迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体(tǐ)量(liàng)成功(gōng)抓住(zhù)一只商业化的(de)“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日(rì)，陌(mò)陌现金(jīn)流依(yī)然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会计准则）计量标准下(xià)，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已(yǐ)经连续32个季(jì)度持续(xù)盈利(lì)。放眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个互联网公司(sī)能做(zuò)到如(rú)此，更何况它账上还(hái)趴着133亿元(yuán)现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌陌(mò)危机(jī)四伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿(yì)以后几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗(zhàng)的秀(xiù)场直播开(kāi)始显露疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年(nián)。对(duì)此，公(gōng)司管理层也(yě)毫不(bù)避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌(mò)没有什么特别的(de)情感，整个公司都非常平淡，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品与公司(sī)加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单(dān)一(yī)产品的依(yī)赖，找到新的增长曲线。只可惜(xī)，这样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康(kāng)原因辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩(yán)接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌陌开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开始卷起来(lái)了。”这是(shì)唐岩回(huí)归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京互(hù)联(lián)网行业都(dōu)是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代(dài)名词。工作时间(jiān)稳(wěn)定，朝十晚七(qī)极少加班(bān)，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七(qī)点一过，领(lǐng)导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然(rán)比不(bù)过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会(huì)，陌陌还会固(gù)定给(gěi)每一(yī)位员工发一台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带领全球(qiú)超1600名员(yuán)工(gōng)，从北(běi)京、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市(shì)出(chū)发(fā)，搭(dā)乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束(shù)了。回归(guī)的唐(táng)岩开(kāi)始出现(xiàn)在具体的业务层会(huì)议上，直接听取来自一线的(de)汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒(nù)斥相(xiāng)关(guān)负(fù)责(zé)人。类似情况在此前王(wáng)力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且(qiě)也(yě)不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员(yuán)工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班明显(xiǎn)多了起来(lái)。大量(liàng)的需求随着会议袭来(lái)，张超现(xiàn)在每天(tiān)最早也要九点才(cái)能离(lí)开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步(bù)开(kāi)启了大规(guī)模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的(de)妻子(zi)张思川。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多(duō)名陌陌员工(gōng)对时代财经(jīng)证实(shí)，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部(bù)门，一些(xiē)职能部(bù)门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长(zhǎng)点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公(gōng)司创新齿轮转(zhuǎn)动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内部发(fā)起三(sān)次创(chuàng)业营活动，鼓励(lì)员工(gōng)提出(chū)新的创意，试图从中孵(fū)化出新的机会(huì)。

　　当公司(sī)不再(zài)是一滩死水(shuǐ)，机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归(guī)，他极有可能因没有发展前景而离(lí)职。但唐岩(yán)回归后的一系列举(jǔ)措，打消了他的(de)念头。他(tā)希(xī)望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题核心所(suǒ)在，对(duì)不同(tóng)业务的(de)理解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟(gēn)着唐岩一起干，起(qǐ)码(mǎ)大方向上感觉(jué)不(bù)会出错。相(xiāng)比之下，入职这(zhè)么(me)几年(nián)我基(jī)本(běn)没有接触(chù)过王力。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与职业(yè)经理人的区别。前(qián)者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到(dào)有(yǒu)；而(ér)后者却(què)是预算(suàn)管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋(fēng)的(de)号(hào)角。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚(zhì)文集团正式推(tuī)出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技(jì)术场(chǎng)景(jǐng)落地。然而(ér)，这一新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数(shù)据统(tǒng)计，上线至(zhì)今(jīn)该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新(xīn)事业(yè)部(bù)自(zì)成(chéng)立以来，已先(xiān)后孵(fū)化了照片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声(室外残疾人坡道坡度规范要求，室外残疾人坡道一般不超过shēng)音交友软件赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软件贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对(duì)对等众多新项目(mù)，但至今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社(shè)交“第(dì)二梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实(shí)属(shǔ)必(bì)然。可(kě)问(wèn)题在于，此前十年(nián)陌陌(mò)曾连(lián)续(xù)四次(cì)出海，几乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌陌(mò)再次重启出(chū)海战略能否成(chéng)功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市场。然而(ér)，受限于文(wén)化(huà)差(chà)异(yì)，以及较发达(dá)地区(qū)相(xiāng)对(duì)老旧的产品形态，这些应用并(bìng)没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门(mén)，草草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众(zhòng)国(guó)内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地上线了(le)一款功能(néng)上有些(xiē)像早期陌陌的陌生(shēng)人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经(jīng)被(bèi)有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地(dì)化运营(yíng)等多(duō)个方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的(de)是陌陌的第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一个50余(yú)人的出海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏(xì)化社交产品。然(rán)而在中东，同(tóng)类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任何优势(shì)，迅(xùn)速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语(yǔ)聊社(shè)交方式，避开了(le)中东地(dì)区的宗教文化(huà)约束，在(zài)没有同(tóng)类竞品的情况(kuàng)下迅速打开市场(chǎng)。据(jù)内(nèi)部(bù)员(yuán)工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少(shǎo)可以排到中东市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在(zài)营(yíng)收(shōu)结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝(jué)大部分收(shōu)益(yì)用于与(yǔ)公会(huì)、主播分成，以换取他(tā)们(men)的合作，如此(cǐ)一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了降低(dī)分成比例的(de)策(cè)略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务(wù)只(zhǐ)剩一个收购而(ér)来的探探海外版还在(zài)持续运营。曾有消息指出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市场下载及(jí)活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战略失误。长期以来，管理层(céng)对于(yú)出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很(hěn)长一段时间内，公司(sī)出海产品的优先级都(dōu)要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌在室外残疾人坡道坡度规范要求，室外残疾人坡道一般不超过海外业(yè)务上的投(tóu)资(zī)太慎重了，好(hǎo)几个海(hǎi)外业务只投了十几万元试水，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在(zài)接受采访(fǎng)时还在(zài)强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还(hái)没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美(měi)国(guó)市(shì)场，你的(de)产品(pǐn)才有辐(fú)射(shè)能力，去做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的(de)红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大(dà)各方(fāng)资源投入，在奋(fèn)力突破(pò)文化壁垒(lěi)的同时，做(zuò)出产品形(xíng)态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的(de)现金流成(chéng)为最后的(de)底牌(pái)，当下(xià)陌陌(mò)的境遇(yù)还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的限(xiàn)制和(hé)天(tiān)花板，留给其(qí)试错和(hé)调整的时间(jiān)已(yǐ)经不(bù)多(duō)了。

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