雪(xuě)豹财经社独家获(huò)悉(xī)，京东(dōng)高级(jí)副(fù)总裁、自有品牌负责人王笑松于近日退(tuì)休。他是在京东供职15年的(de)老(lǎo)兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比最高的业务。

　　京东市值最高的子集团京(jīng)东健康(kāng)进行(xíng)了近年来最大的(de)组织变革，新成立(lì)即(jí)时(shí)零售部和线下医(yī)疗业(yè)务部，原数(shù)字健康业(yè)务部和政(zhèng)府事(shì)务(wù)部更名为企业业务(wù)部(bù)和公共事务与合规部。

　　刘(liú)强东掀(xiān)起的人事巨变背后，是京东在存量竞争(zhēng)环境下，从(cóng)开(kāi)疆拓土到以守为攻(gōng)的战略转换。

　　作(zuò)者丨(gǔn)闫(yán)学功

　　每一次刘强东从幕后回归台前，都会带来(lái)整个京东巨(jù)大的人事(shì)变(biàn)动，最近(jìn)的这(zhè)一(yī)次也不例外。从集团到子公司，从CEO到(dào)各大高管，这场震动还在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集(jí)团高级副总裁、自有品牌负(fù)责人王笑松于近日卸任，与(yǔ)前CEO徐雷同日退休(xiū)。京东副总裁、惠(huì)寻业务负责人汤恒晟出任京(jīng)东自有(yǒu)品牌代理负责人，向京东集团董事(shì)会主席(xí)刘强东和京东CEO许冉汇(huì)报。京(jīng)东(dōng)的自有品牌业务主(zhǔ)要包(bāo)括京东(dōng)京造和惠寻。

　　京东市值最大的子(zi)公(gōng)司京东(dōng)健康，也迎来了近年来最大(dà)的架构调整。雪(xuě)豹财经社独家获悉，京东(dōng)健康(kāng)近日新成立即时零售部(bù)和线下(xià)医疗业务部，将(jiāng)原数字健康业务部和政(zhèng)府事务(wù)部更(gèng)名为企(qǐ)业业务(wù)部和公(gōng)共事务与合规部。

　　“刘强(qiáng)东从(cóng)未离(lí)开(kāi)”，在京东内部(bù)，从(cóng)前CEO徐(xú)雷(léi)到普(pǔ)通员工都对(duì)这(zhè)句(jù)话深信不疑。去年底，刘(liú)强东用一次严厉的高管(guǎn)批评会议宣(xuān)告(gào)回归(guī)后，一名内部员(yuán)工评(píng)价称(chēng)，“随着(zhe)一(yī)系列调整，东(dōng)哥的影子无处不在。”

　　刘强(qiáng)东曾三次“放权”，但(dàn)当他(tā)认(rèn)为公司遭遇(yù)危(wēi)急时刻，便强势回(huí)归(guī)，带(dài)着(zhe)变革(gé)决(jué)心(xīn)推动这(zhè)架(jià)巨大(dà)机器(qì)上(shàng)的齿轮继(jì)续转动。

　　上一次是在(zài)京东内部被称为“至暗时刻”的(de)2018年，刘强东换下(xià)了大批(pī)高管(guǎn)，将徐雷(léi)推上前台。如今(jīn)，多(duō)次直言京东遭遇危机的刘强(qiáng)东打起了(le)低价战争(zhēng)，并又(yòu)一次推动了自上(shàng)而下的人事变革，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔(gé)4年的两次巨(jù)大变革背(bèi)后，京东到(dào)底发生了什么？

　　高级副总裁王笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的(de)消息在(zài)京东(dōng)今(jīn)年Q1财报发(fā)布当(dāng)日传出(chū)，迅速发酵，但(dàn)这只(zhǐ)是京东(dōng)人事巨(jù)变最引人瞩目的一个缩影，下面还有(yǒu)更大的暗流汹涌。

　　京东在一(yī)封内部信(xìn)中称，高级副总裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松因个人原因(yīn)提(tí)出退休(xiū)申请，管理层(céng)批准(zhǔn)后同意。公司对(duì)王笑(xiào)松(sōng)多年来为京东(dōng)作出(chū)的贡献表示感谢，肯定了他(tā)在3C业务(wù)、生(shēng)鲜业(yè)务及自有品牌业务的(de)成(chéng)绩。王笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多名(míng)京东内部(bù)人士告诉雪豹(bào)财(cái)经社，针对高层的变动还将继续。

　　很多京东员工对(duì)王笑松(sōng)的退(tuì)休并(bìng)不感到意外。一名员工评价称(chēng)，“他从中心一路走到边缘。”另(lìng)一名(míng)员工透露，在(zài)去年(nián)底(dǐ)的(de)京东内部会议上，刘强东批(pī)评的高管中有王(wáng)笑松(sōng)。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷正(zhèng)式加(jiā)入还早一年(nián)，在(zài)京(jīng)东工作15年(nián)。他曾是京东最年(nián)轻的副(fù)总裁，历任3C事业部、生鲜事业部负责人(rén)，颇受刘强东(dōng)器重。

　　2018年初，京(jīng)东组(zǔ)建(jiàn)三大(dà)事业群：大快(kuài)消(xiāo)事(shì)业群、电子文娱事业(yè)群、时尚生活事业群，其中大(dà)快(kuài)消事业群由(yóu)生鲜事业部(bù)、消费品事业部以(yǐ)及新通路事业(yè)部构成。王笑松担(dān)任大快消事业群总裁，同(tóng)时升任京东高级副(fù)总裁，他手握京东GMV贡献(xiàn)占(zhàn)比最大(dà)的业务(wù)。

　　也是在(zài)同一年(nián)，京东经(jīng)历内(nèi)部公认的“至暗时(shí)刻”，股价(jià)震荡(dàng)下行，用户数被拼多多超(chāo)越。

　　当时，阿里旗下(xià)的盒(hé)马在新零售(shòu)赛道不断开疆拓土，曾带队组(zǔ)建(jiàn)京东自营(yíng)生(shēng)鲜超市(shì)7FRESH的王笑松被派去打这场硬(yìng)仗。王(wáng)笑松曾(céng)对媒(méi)体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实(shí)上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年时间内仅开店十余家(jiā)，不到盒(hé)马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势主导了京东的人事(shì)变革，王笑松在新一轮(lún)调整中“地盘(pán)”缩水，只负责生鲜事业部(bù)（7FRESH被并入生鲜事业部）。也(yě)是在这一年，徐雷被推到前台，出任京东(dōng)零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年从(cóng)生鲜事业部离任，2020年出(chū)任自有品牌负责人(rén)。自有品牌业务主要包(bāo)括(kuò)京东(dōng)京造和(hé)惠寻，在(zài)京东内(nèi)部相对边(biān)缘，营(yíng)收占(zhàn)比不高。

　　此次接任王笑松的是他的直系下属汤恒晟(chéng)，后者拥有丰富的(de)京东自有品(pǐn)牌(pái)业务经验，曾(céng)先后(hòu)担任(rèn)京东(dōng)京造(zào)总经理和惠寻负责人。

　　京(jīng)东(dōng)健康近年来最大(dà)的组织(zhī)变(biàn)革

　　雪豹财经社独(dú)家(jiā)获悉，京东市(shì)值最高的子集团京(jīng)东(dōng)健康迎来了近年(nián)来(lái)最大的组织变革：新成立即时(shí)零售部和线下医疗业务(wù)部，将原数(shù)字健康业务部和政(zhèng)府事(shì)务部更名为企(qǐ)业业务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　此外，京东健康发公(gōng)告称原CFO曹冬已辞任，将在(zài)京东集团担(dān)任新(xīn)的职(zhí)务，接任他的是(shì)京东集(jí)团投(tóu)资支持部负责人(rén)及自有品牌业(yè)务部财务负责(zé)人邓卉。

　　京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)的前身是京东大药房，从一家自营(yíng)网店逐步成长为京东旗下专注于(yú)医疗健康(kāng)业务(wù)的子集团，2020年底登陆港交所。目前市值约为1700亿(yì)港(gǎng)元(yuán)，是(shì)京东系(xì)公司(sī)中，除京东(dōng)集(jí)团外市(shì)值最高(gāo)的上市公司(sī)。今年一(yī)季度(dù)，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际(jì)财务报告准则(zé)经营利(lì)润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍(shào)，京东健康是医(yī)疗健康商(shāng)品、服务、解决(jué)方(fāng)案(àn)提供商，产品及服务覆盖医药健康实物产业链、医疗流程、健康场景。刘(liú)强东(dōng)是京东健康(kāng)最大(dà)的股(gǔ)东，持股近70％。

　　本(běn)次组织架构调整主要包括(kuò)：1）成立(lì)即时零售部，由原医(yī)药部负(fù)责人(rén)王(wáng)一婷负责；成(chéng)立线(xiàn)下医疗业务部，负(fù)责人暂未披(pī)露；2）原综合部负(fù)责(zé)人宋志瑞接任医药(yào)部负责(zé)人(rén)；原综合服(fú)务部(bù)供(gōng)应链(liàn)提(tí)升部负(fù)责(zé)人王海(hǎi)华，出任综(zōng)合服务部负责(zé)人；原数字健康业务部更名为企业业务部，由(yóu)原药京采负责(zé)人(rén)周新元负责(zé)；原政府事务部更名为公共(gòng)事务(wù)与(yǔ)合规部，负(fù)责人暂(zàn)未披(pī)露。

　　上述所有(yǒu)负(fù)责人均向CEO金恩林汇(huì)报。

　　新成立即时零售部和线下医(yī)疗业务部是动作最(zuì)大的调整(zhěng)，二者都瞄准了线(xiàn)下履(lǚ)约能力。其中即时(shí)零售部是此次调整中的首位(wèi)，一名京(jīng)东员工向雪豹财经社透露，“因为美(měi)团在(zài)即时配送端(duān)有优势，用(yòng)户(hù)经常会在京东健康上看病，去美(měi)团(tuán)下单买药。”因此，京东健(jiàn)康也(yě)要加强(qiáng)自己的(de)即时(shí)配送(sòng)能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年(nián)财报中提到，要进一步(bù)提(tí)升“快速送(sòng)药”能力。京(jīng)东健康此前选择的方式(shì)是(shì)复用(yòng)达达(dá)快送和京东到家的(de)配送(sòng)能力。

　　线上线下(xià)一体(tǐ)化建设是金恩林的(de)战略目标。在(zài)京东(dōng)健康2022年(nián)报CEO寄语(yǔ)中，“加速推(tuī)进线上线下一体(tǐ)化(huà)、打造新(xīn)型医疗健康服务体系”被放在首位。

　　据2022年(nián)财(cái)报(bào)，京东健康目前自营医疗商品零(líng)售占(zhàn)营收超(chāo)过85％，其中对物流配送时间更不敏(mǐn)感(gǎn)的(de)非药品类（比如保(bǎo)健品）贡献过(guò)半。京(jīng)东零售一直努力摆脱“大药房”的形(xíng)象，线(xiàn)上线(xiàn)下结(jié)合“医(yī)+药”的转型不(bù)可避免。

　　事实上，这套打法早已成(chéng)为(wèi)大健康赛道的共识。今年(nián)3月，美团(tuán)买药s119出警收费吗 119出警收费标准是多少logan由“买药上美团”变为“24小时(shí)看(kàn)病买(mǎi)药”。

　　目前，大健康赛(sài)道呈现一超多强(qiáng)的市场(chǎng)格局。从市值、营收(shōu)维(wéi)度看，京东健(jiàn)康暂时领先，早期与京东(dōng)健康、阿里(lǐ)健康三(sān)足鼎立的(de)平安好医生掉队明(míng)显。不过，随着(zhe)美团(tuán)强势(shì)入局(jú)，新一轮洗牌(pái)或将加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在(zài)医药(yào)健康O2O领域累(lèi)计营收(shōu)105.4亿元。王兴也多(duō)次表示对美团买药的(de)增长潜力充满信心(xīn)。

　　刘(liú)强(qiáng)东需要的人：会算账(zhàng)，忠诚(chéng)度高

　　大环(huán)境变了，能(néng)够站在(zài)刘强东身边的(de)人也变了(le)。

　　2018年，京东面临的困(kùn)境是营收增(zēng)速下降，与高速发展(zhǎn)的(de)电商行业格格不(bù)入，被阿里越甩越远，又被后来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部(bù)高管会上，刘强东(dōng)痛斥(chì)“混日子的人太多”，他(tā)需要“能(néng)拼杀的(de)兄弟”。

　　在随之(zhī)而来的组织(zhī)变革中，能(néng)打仗的徐雷(léi)走向前(qián)台，出师不(bù)利的王笑松和另(lìng)一位高级副(fù)总裁胡胜利（当时主管时尚生活事业群）则被换(huàn)下(xià)。2019-2021年(nián)，京东连续(xù)3年(nián)净收(shōu)入同比增长(zhǎng)26％以上，活跃用户也(yě)从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷(kù)的存量竞争(zhēng)时(shí)期，刘强东(dōng)需(xū)要的是以守(shǒu)为攻的人才(cái)。

　　从京东此轮人事变(biàn)动中不难看出，刘强东认为(wèi)守成之人必须具备两个条(tiáo)件(jiàn)：会算(suàn)账(zhàng)，忠诚度高(gāo)。

　　京(jīng)东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务(wù)方面有丰富经验。不仅如此(cǐ)，CFO线在整个京东人(rén)事变动中都处于(yú)C位。京东零售中(zhōng)最(zuì)重要(yào)的3C事业群被拆分成家(jiā)电家居事业群和(hé)电(diàn)脑通讯事业(yè)群，其中家电家具事(shì)业群由(yóu)原京东零售CFO李帅(shuài)负责，原京东健康CFO曹冬也将(jiāng)在(zài)集团担任(rèn)新(xīn)的职务。

　　雪豹财(cái)经社(shè)曾独(dú)家报(bào)道京东科技原销(xiāo)售负(fù)责人徐丰(fēng)升任总裁，他同样(yàng)是对(duì)收支敏(mǐn)感的高管。（详(xiáng)见《京东(dōng)科(kē)技迎来新(xīn)总裁(cái)，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内(nèi)部员工评价称，互联(lián)网公司都(dōu)变得更加务实，京东也(yě)不例(lì)外，“找最会(huì)算账(zhàng)的人当家(jiā)，才能(néng)赚到更多的钱”。

　　从(cóng)去年年底开(kāi)始，刘(liú)强东多次在内(nèi)部提及低价战略，目的都是为了守住被拼(pīn)多多等竞对不断蚕食的存量用户，再用低价去争夺更多(duō)用(yòng)户。（详见《刘强东119出警收费吗 119出警收费标准是多少回归烧(shāo)了(le)三把火，想抢回被拼多(duō)多“劫(jié)走”的用户》）

　　打低(dī)价(jià)战争需要子弹，CFO出(chū)身的许(xǔ)冉是提供弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经营利润和(hé)自由(yóu)现金流(liú)均同(tóng)比大幅增(zēng)长，这(zhè)部分得益于降(jiàng)本(běn)增(zēng)效措施。徐(xú)雷在近日财报电话会(huì)上对许冉的评价也印证了这一点：“许冉(rǎn)能带领京(jīng)东走进下一阶段，更加注重业务(wù)健(jiàn)康度和(hé)发(fā)展质量。”

　　刘强东追求对公(gōng)司(sī)的(de)绝对控制(zhì)权，而(ér)高管的忠诚(chéng)度是保证变革能否顺利(lì)推进(jìn)的先决条件。

　　在(zài)此次京东变革中，两种类型的高管得到重用：一种是刘强(qiáng)东多年(nián)来亲(qīn)自(zì)培养(yǎng)的管培生，另一种是在京(jīng)东内部(bù)没有复杂人际关系(xì)的职业经(jīng)理(lǐ)人(rén)。

　　京东零(líng)售新任电脑通讯(xùn)事(shì)业(yè)群负责(zé)人吴(wú)双喜(xǐ)、时尚美妆(zhuāng)事业群负(fù)责人孔祥莹、全球(qiú)购(gòu)事业部负(fù)责人杨啓(qǐ)焜和京东健康(kāng)医疗部负责人(rén)宋志瑞(ruì)，均是(shì)管培(péi)生出身。多名内部人士称，管(guǎn)培生是刘强东的绝对(duì)嫡系(xì)，拥有诸多(duō)特(tè)权(quán)，包(bāo)括(kuò)周报(bào)直接抄送刘强(qiáng)东，能参加高级别的高(gāo)管会议，一般(bān)至少由业(yè)务部门的副总裁(cái)亲自指导等。

　　此外，据多家媒体(tǐ)报道，刘强东在近(jìn)几年(nián)开始倚(yǐ)重(zhòng)专(zhuān)业(yè)能力强且(qiě)在京东内部(bù)没有复杂(zá)人(rén)际(jì)关系的职业经(jīng)理人，许冉便是典型代表。她于(yú)2018年加入(rù)京东，内部人(rén)士认为她“安静，耐(nài)心，十(shí)分服从刘强东下达的命令”。

　　接手京东零售大商(shāng)超全渠(qú)道事(shì)业群的(de)姚(yáo)彦中，是京(jīng)东(dōng)零售三个重要(yào)品类事业群中唯一(yī)一个没有离开的副总裁级别高管。刘强东曾在(zài)内部(bù)会议(yì)上评价他，“整个京(jīng)东(dōng)零售，只有(yǒu)1.5个人(rén)在会上说(shuō)真话(huà)、提问题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦(yàn)中。”缪钦也(yě)是2020年才(cái)加入(rù)京东的职业经理人，目(mù)前(qián)担任京(jīng)东零售生活服(fú)务事业群负责人。

　　带(dài)领(lǐng)自己亲自摆放位置(zhì)并信任的这群(qún)人，刘强(qiáng)东即将开打一场新(xīn)的仗。市场并不担心不懂(dǒng)业务的许冉出(chū)任CEO，因为(wèi)所有人(rén)都知道，无论公告上(shàng)的CEO名单如何更替，京东真(zhēn)正的(de)掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 119出警收费吗 119出警收费标准是多少