上(shàng)一(yī)休一是什么(me)意(yì)思(sī)，上(shàng)一休(xiū)一的工作好还是8小时(shí)好是上一(yī)休一或做一休一(yī)意思是工作一天，休息一天，再工作一天(tiān)，休息一天的。

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上一(yī)休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做(zuò)一休一属于(yú)不定(dìng)时工作时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固定工作时数限制(zhì)的工(gōng)时制(zhì)度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范纪梵希可以扫码真伪吗，纪梵希可以扫码真伪吗安全吗围不受固定(dìng)工作时间(jiān)限制的劳动者的纪梵希可以扫码真伪吗，纪梵希可以扫码真伪吗安全吗。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单位在法定(dìng)工作时(shí)间内所确定的工(gōng)作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定(dìng)，每日(rì)工作时间不超过八(bā)小时、平均每周工(gōng)作(zuò)时间不超过(guò)四十四小时的工时(shí)。

标准工作(zuò)时间（标准工时(shí)）

　　是(shì)指法律规(guī)定(dìng)的在一般(bān)情况下普遍(biàn)适(shì)用的，按(àn)照(zhào)正常(cháng)作息(xī)办法安排的工作日和(hé)工作周(zhōu)的(de)工(gōng)时(shí)制(zhì)度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动者每日工作8小时，平(píng)均每周工作40小时，每周至少一天休息(xī)日(rì)。

我(wǒ)国(guó)的法定工作时间是多久

　　劳动者每日(rì)工作时间不超过8小时、平均每周工(gōng)作时间不(bù)超(chāo)过40小时的(de)工(gōng)时制度。

　　对(duì)实(shí)行计件(jiàn)工作(zuò)的(de)劳动者，用人单(dān)位应当根据《劳(láo)动法》第三(sān)十六条规定的工时制度合理(lǐ)确定其(qí)劳动定(dìng)额和计件报酬标(biāo)准(zhǔn)。

上(shàng)班时长超(chāo)过八小时是否违(wéi)反劳动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关(guān)规定，国家实(shí)行八小时工作制度，即劳动者(zhě)每天(tiān)工(gōng)作(zuò)时间不得(dé)超过八小时，每周工作时间不得超(chāo)过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班(bān)也不是无限(xiàn)制的延(yán)长工作时间，用(yòng)工单位(wèi)要(yào)根据劳动者的身(shēn)体状(zhuàng)况适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工(gōng)加(jiā)班(bān)，应按时薪的(de)1.5倍(bèi)支付报酬，就是不低于工资的百(bǎi)分(fēn)之一百五十的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊(shū)行(xíng)业(yè)，例(lì)如铁路(lù)、航空、邮(yóu)电、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳动行政部门的批(pī)准，可(kě)以实(shí)行不同的工(gōng)作和休息时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位(wèi)，工作时间给予调(diào)整至12小(xiǎo)时(shí)是可以(yǐ)的(de)。

酒店(diàn)上一休(xiū)一(yī)怎么上

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一(yī)休一就(jiù)是两一个人上24小时(shí)，休息24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一的意思是(shì)上一天(tiān)班休一(yī)天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就是所从事的这个(gè)工(gōng)作，是上一天一晚上，然后休息(xī)一天一晚(wǎn)上，如此交替进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工作都(dōu)是当天的工作(zuò)时间比(bǐ)较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全(quán)球(qiú)战(zhàn)略管理(lǐ)，在酒店(diàn)业的市场环境和制度环境(jìng)快速变化的今天，酒店的管理者必须考(kǎo)虑这几(jǐ)个问题，客源市(shì)场的(de)消费模式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政(zhèng)策对我是否有利，替代型和(hé)互补(bǔ)型的(de)厂商的发(fā)展战略和市场(chǎng)策略是(shì)什么(me)。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长时期以后我的企业的发(fā)展(zhǎn)目标(biāo)是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题(tí)的思考(kǎo)和解答将(jiāng)导致中(zhōng)国酒店管理的重(zhòng)心从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层(céng)面(miàn)的(de)管理行为(wèi)正在成(chéng)为常(cháng)识和(hé)常规，战略(lüè)层面的管理(lǐ)行为则成为企业家的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战(zhàn)略(lüè)层面的管(guǎn)理，中国的酒店企业也可(kě)能有(yǒu)一时的红火，但(dàn)是不能(néng)保证其长期稳(wěn)定的(de)成长，也(yě)不(bù)能保证人力资源、营销网(wǎng)络等方面(miàn)的良性运作。

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