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总(zǒng)监和经(小兔子被蛇用两根WRITEAS，小兔子被蛇用两根做了jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的(de)。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的(de)生产经营管理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作(zuò)内容

　　修(xiū)订(dìng)及(jí)执行(小兔子被蛇用两根WRITEAS，小兔子被蛇用两根做了xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运(yùn)营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别

　　总经理通常是(shì)整个组织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和负责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是其所属(shǔ)事业单位(wèi)或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一(yī)监(jiān)管人(rén)员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力资源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是(shì)企业的高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总经理(lǐ)与部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整(zhěng)个组织(zhī)里职(zhí)务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目(mù)工程总监，财(cái)务(wù)总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公(gōng)司日(rì)常业务的(de)经营(yíng)管理(lǐ)，经(jīng)董事(shì)会授权，对(duì)外(wài)签订合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理、总经济师(shī)、总工程师及部门经理等(děng)高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报告业(yè)务情况，向(xiàng)董事会提交年度报(bào)告(gào)及(jí)各种报表、计划(huà)、方案(àn)，包括经(jīng)营(yíng)计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修(xiū)订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流程；策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部(bù)门(mén)的战略发展和(hé)业务计划，协调(diào)各部门(mén)的(de)工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任(rèn)务。

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