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总监(jiān)和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总经理大(dà)的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责(zé)，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监(jiān)工作内(nèi)容(róng)

　　修(xiū)订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协调公司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的(de)区别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个组织(zhī)中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事业单位或(huò)分支(zhī)机构的(de)最高负(fù)责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的第(dì)一监管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与(yǔ)部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监和(hé)经中国哪里的莲子最好吃理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个组(zǔ)织(zhī)里职务(wù)最高的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)旗下(xià)某个事业(yè)体或分支(zhī)机构的(de)最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某项领(lǐng)域的第中国哪里的莲子最好吃(dì)一(yī)监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务(wù)总监，人力资(zī)源总(zǒng)监等，在企业中(zhōng)也是(shì)高层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司日常(cháng)业务的(de)经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同和处(chù)理业务；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总工程师(shī)及(jí)部(bù)门经理等高级职员的(de)人选，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定(dìng)期(qī)向董(dǒng)事会报告业务情况，向董(dǒng)事(shì)会提交年度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经(jīng)营计(jì)划(huà)、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执(zhí)行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；策划推(tuī)进及(jí)组织协调(diào)公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪和策(cè)中国哪里的莲子最好吃略调整(zhěng)；建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推动(dòng)并确保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他任务。

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