上一休一是(shì)什么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)是上一休一或做(zuò)一休一意思是工作一天(tiān)，休息一天，再工作一天，休息一天(tiān)的。

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上一休一是(shì)什(shén)么意思，上一休一的工(gōng)作好还是(shì)8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作时(shí)间(jiān)。

　　不定时工(gōng)作时间(jiān)，是指无固定工作时(shí)数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于工作性(xìng)质和职(zhí)责范围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作(zuò)时间，是指用人单位在法定工(gōng)作时间(jiān)内所确定的(de)工作时间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日工作时间不超(chāo)过八小时、平均每周工作时(shí)间不(bù)超(chāo)过四十四小时的工(gōng)时(shí)。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情况下(xià)普遍(biàn)适(shì)用(yòng)的，按(àn)照正常作(zuò)息办(bàn)法安排(pái)的工作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我国的标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)时为(wèi)劳动者每日工作8小时，平均每周工作(zuò)40小时(shí)，每周至少一天休息日。

我国的法(fǎ)定工作(zuò)时间是多(duō)久

　　劳动者每日(rì)工(gōng)作时(shí)间不超过8小时、平均每周工作时(shí)间不超过40小时的工时制度(dù)。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者(zhě)，用人单位应当(dāng)根据(jù)《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的工时(shí)制(zhì)度合(hé)理确定(dìng)其劳(láo)动定额(é)和(hé)计(jì)件(jiàn)报酬(chóu)标(biāo)准。

上(shàng)班时长超过八小时是否(fǒu)违反劳动法要分(fēn)情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动法的(de)相(xiāng)关规定，国家实(shí)行八(bā)小时工作制度(dù)，即劳动者每天(tiān)工作时间不得(dé)超过八小时，每周工(gōng)作时间不得(dé)超过(guò)四十四小时，这(zhè)是标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是加班也不(bù)是无限制的延长工作时间(jiān)，用工单位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适(shì)当延(yán)长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工(gōng)加班(bān)，应按(àn)时(shí)薪的1.5倍(bèi)支付(fù)报酬，就是不低(dī)于工资的百分(fēn)之一百五十的(de)工(gōng)资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以依法维护(hù)自己的权(quán)益(yì)。

　　3.对于(yú)特殊行(xíng)业，例如(rú)铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门的批准，可以实行不(bù)同的工(gōng)作(zuò)和(hé)休(xiū)息(xī)时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间(jiān)给予调(diào)整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上一(yī)休(xiū)一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是(shì)上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)简单(dān)来说就是所从事的这个工作(zuò)，是(shì)上一天一(yī)晚上，然(rán)后休息一(yī)天(tiān)一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天(tiān)的(de)工作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战(zhàn)略(lüè)管(guǎn)理，在酒店(diàn)业的市场(chǎng)环境和制度环境快速变(biàn)化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几(jǐ)个问题，客源市场(chǎng)的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业(yè)政策对我(wǒ)是否(fǒu)有(yǒu)利，替代型(xíng)和(hé)互补型的厂商(shāng)的发(fā)展战略(lüè)和市场策略是(shì)什么。

　　二年(nián)以后、五年以后(hòu)、甚(shèn)至(zhì)更长时期以后我的企(qǐ)业的发(fā)展目标是(shì)什么(me)。

　　还(hái)需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中国酒(jiǔ)店管理的重心从(cóng)策略到战略(lüè)的(de)转移。

　　策(cè)略(lüè)层(céng)面的管理行为(wèi)正在成为常识和常(cháng)规，战略层面的管(guǎn)理行为则成为(wèi)企业家(jiā)的(de)分水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的管理，中国的(de)酒店企(qǐ)业也可能(néng)有一时的红火，但(dàn)是不(bù)能保(bǎo)证(zhèng)其长期(qī)稳定的成长(zhǎng)，也不(bù)能保证人力资源、营销(xiāo)网络等(děng)方面的良性(xìng)运作。

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