唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多(duō)位陌陌(mò)内部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动(dòng)了三(sān)四(sì)个(gè)不同的(de)出海项(xiàng)目，瞄准中东(dōng)、北(běi)非等地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶(jiē)段。这些(xiē)项目的领头人均(jūn)被视为唐(táng)岩(yán)心(xīn)腹(fù)，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在(zài)公(gōng)司内(nèi)部，这(zhè)被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来说，在(zài)国(guó)内社交格局基本已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出(chū)海(hǎi)几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成(chéng)立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛(sài)道(dào)的头把(bǎ)交椅，随后又及时(shí)转型秀场直播，依(yī)靠庞(páng)大(dà)的用户体量成(chéng)功抓住一(yī)只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流(liú)依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会计准则）计量(liàng)标(biāo)准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更何况它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公司营收已经连(lián)续三(sān)年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不避(bì)讳。王(wáng)力两年前接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌(mò)没(méi)有什么特(tè)别的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平(píng)静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌(mò)陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依(yī)赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的(de)刺(cì)激(jī)还(hái)不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因健康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任。创始人躬(gōng)身(shēn)入局，迷(mí)路的(de)陌陌能(néng)找到正确的(de)航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的(de)第一感受。

　　在(zài)很(hěn)长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互(hù)联网行业都是中(zhōng)厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加班，在(zài)陌(mò)陌工作的张超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠(dié)加(jiā)上季度奖金(jīn)，虽然比不(bù)过腾讯(xùn)、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企业里(lǐ)依(yī)旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每一位员(yuán)工发一(yī)台(tái)iPhone，即(jí)便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中团建，一次(抖音里面朋友是什么意思 抖音朋友必须是互关吗cì)性包下了(le)当地近(jìn)800间酒店客(kè)房(fáng)。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)“躺平(píng)”的(de)日子结束了。回(huí)归的(de)唐(táng)岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇(huì)报(bào)，并不时做(zuò)出辛(xīn)辣(là)点评，甚至在会(huì)议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前(qián)王力任期内几乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且(qiě)也(yě)不喜欢越(yuè)级管理。”一名(míng)资深员工向(xiàng)时代财(cái)经表示。

　　压力自(zì)上而下传(chuán)导，员抖音里面朋友是什么意思 抖音朋友必须是互关吗工加班明显多了起来。大量的需求随着会(huì)议袭来，张(zhāng)超(chāo)现在每天最(zuì)早也要九点(diǎn)才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还同(tóng)步开启了(le)大规模(mó)的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回归的(de)还(hái)有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌陌(mò)员工(gōng)对时代财经证(zhèng)实(shí)，2023年(nián)公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力推动(dòng)公司(sī)创新齿轮转动。半(bàn)年(nián)时(shí)间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业(yè)部，并(bìng)在公(gōng)司内部发起三次创业营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是(shì)一滩(tān)死水，机会随(suí)之而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可能(néng)因没有发展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系(xì)列举措，打(dǎ)消了他(tā)的念(niàn)头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力(lì)很强大，业务会上他都(dōu)能一针见血(xuè)地指出问题核心(xīn)所(suǒ)在，对(duì)不(bù)同业(yè)务的理(lǐ)解也都很(hěn)透彻(chè)。我肯(kěn)定更愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不(bù)会出(chū)错。相比之下，入职这么几年我基(jī)本没有接触(chù)过王力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职业(yè)经理人(rén)的(de)区别。前(qián)者往往代表着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而(ér)后(hòu)者却是预(yù)算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌(mò)冲锋的(de)号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不(bù)顺。今年(nián)1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技术(shù)场景落地。然而(ér)，这一新作没(méi)能打响(xiǎng)任(rèn)何水花。据点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获(hu抖音里面朋友是什么意思 抖音朋友必须是互关吗ò)得不到(dào)2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接(jiē)管的(de)创新事业部自(zì)成立以来，已先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对(duì)对等众多新项目，但至(zhì)今(jīn)无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是(shì)，社交寡头格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的社(shè)交“第二梯(tī)队”创新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都(dōu)诞(dàn)生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可(kě)问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎(hū)均为败局(jú)。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能否成功，还要(yào)打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两(liǎng)次出海发生(shēng)在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出自(zì)己的英(yīng)文版(bǎn)复制(zhì)品(pǐn)MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文化差(chà)异，以及较发达(dá)地区相(xiāng)对(duì)老旧的产品形态(tài)，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生人(rén)社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社(shè)交厂商在东(dōng)南(nán)亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅速(sù)重启海外(wài)战略，在印尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌生人社(shè)交产(chǎn)品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营(yíng)等多(duō)个方面(miàn)均处于(yú)劣势，最后也(yě)以失败(bài)告终。

　　唯一(yī)至今(jīn)留(liú)有火种的是陌(mò)陌(mò)的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建(jiàn)起一个(gè)50余人的出(chū)海业务(wù)部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出海陌生人(rén)社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东(dōng)，同类(lèi)产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社(shè)交方式，避开(kāi)了中(zhōng)东(dōng)地区的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开市(shì)场(chǎng)。据(jù)内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿向(xiàng)时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用(yòng)于(yú)与公会、主播分成(chéng)，以换(huàn)取他们的合作(zuò)，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集团曾(céng)表示公司采取了降低(dī)分成比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才(cái)环比大幅(fú)缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业务只剩一个(gè)收购(gòu)而来的探探海外(wài)版还在(zài)持续运营。曾(céng)有消息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探探海外版在印尼(ní)市场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公(gōng)司战略(lüè)失误。长期以来(lái)，管(guǎn)理层对于(yú)出(chū)海(hǎi)业务并不(bù)重视，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一(yī)段时(shí)间内，公(gōng)司出海产品的优(yōu)先级都要(yào)低于其(qí)他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太(tài)慎重了，好几个(gè)海外业(yè)务只(zhǐ)投(tóu)了十(shí)几(jǐ)万(wàn)元(yuán)试水，看(kàn)到没有水花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时还在强调，“我其实不建议出海(hǎi)，因为我觉得国(guó)内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特别成熟(shú)的状态。”“只有打通美国市场，你的(de)产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度市场有什么(me)用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交(jiāo)赛道(dào)以来，7年时间已过，如(rú)今(jīn)摆在唐(táng)岩面前(qián)的(de)，已是一个群狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市(shì)场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各(gè)方资源投入(rù)，在奋力突破文(wén)化(huà)壁垒的同时(shí)，做出产品形态(tài)跟玩法(fǎ)上的创(chuàng)新，才有(yǒu)可(kě)能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境(jìng)遇(yù)还远称(chēng)不(bù)上(shàng)是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和(hé)调(diào)整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为(wèi)化名(míng)）

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