部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是(shì)总监大些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，黥刑是什么刑罚 黥刑是轻刑还是重刑总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的(de)最高(gāo)领(lǐng)导(dǎo)层，负责(zé)公司(sī)（或集团公司）业务的一(yī)个(gè)方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的大小要(yào)从具体(tǐ)工作上区分，同(tóng)一部(bù)门可以同时设总监和经理，但工作上的(de)可(kě)以区(qū)分为(wèi)，总监主要做某一业务领域的管理工作(zuò)，而经理负责部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料(liào)：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时(shí)交办的(de)其(qí)他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定(dìng)聘任或者解聘,经(jīng)理对(duì)董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监(jiān)是指承担对公司具(jù)有重(zhòng)要影响力或关(guān)系公司全(quán)局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监(jiān)管扒(bā)老(lǎo)人(rén),在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员.在(zài)企业经营(yíng)权层面讲(jiǎng),黥刑是什么刑罚 黥刑是轻刑还是重刑总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于(yú)总经黥刑是什么刑罚 黥刑是轻刑还是重刑理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

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