部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大些是总(zǒng)经理大(dà)的。

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部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司(sī)（或集团公司）的最(zuì)高领导层(céng)，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个方成玉元君的身世是什么，成玉元君是什么身份面，如(rú)销售总监、财(cái)务(wù)总(zǒng)监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行政(zhèng)管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要从(cóng)具体工作上(shàng)区(qū)分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时(shí)设(shè)总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工(gōng)作(zuò)，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划(huà)及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时(shí)交(jiāo)办的(de)其他任(rèn)务(wù)。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权(quán)大(dà)于(yú)经理。

　　一般(bān)在(zài)企(qǐ)业经(jīng)营权层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处于总经(jīng)理和部门经理之间；在(zài)企(qǐ)业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面，在上层(céng)领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政(zhèng)事务(wù)的(de)负责人,由董(dǒng)事会(huì)决定(dìng)聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由(yóu)董事和自然人股东(dōng)充任,也(yě)可由(yóu)非股东的职(zhí)业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具(jù)有重(zhòng)要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在(zài)企业中也是高层管理人员.在企业经(jīng)营(yíng)权层面(miàn)讲,总监的(de)岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间。

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