部(bù)门经理大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是(shì)总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集(jí)团公司）业务的(de)一个方面，如销售总监、财务(wù)总(zǒng)监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理权，总(zǒng)监更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门(mén)可以同时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但(dàn)工作上的可以(yǐ)区(qū)分为，总监主要做(zuò)某一业务领域的(de)管理工作(zuò)，而(ér)经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督(dū)实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的(de)顺(shùn)利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门(mén)的(de)战略发展和业务(wù)计(jì)划，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权(quán)大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业经营权层(céng)次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于(yú)总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)；在企业(yè)所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面，在(zài)上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的(de)日常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理萝卜丁是最贵的口红吗，世界十大奢华口红品牌和行政事(shì)务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或(huò)者解聘(pìn),经理对董事会(huì)负责,可由董事(shì)和自然(rán)人股东充任,也可由非(fēi)股(gǔ)东的职业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担对公(gōng)司具(jù)有(yǒu)重要(yào)影响力或关系(xì)公(gōng)司全局雹(báo)侍性的工作事务的(de)岗位职务(wù)者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域的(de)第一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经(jīng)营(yíng)权层面讲,总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门(mén)经(jīng)理之间。

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