上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好是上一休一或做一休一意思是工作一天，休息一(yī)天，再工作一天，休息一(yī)天的。

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上一休一(yī)是(shì)什么意思，上一休(xiū)一的工作(zuò)好还(hái)是8小(xiǎo)时好

　　做一休(xiū)一(yī)属于不定时工(gōng)作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固定工作时数限制(zhì)的(de)工时制(zhì)度。

　　适用于工作(zuò)性质(zhì)和职(zhí)责范围不(bù)受固定工(gōng)作时(shí)间限制的(de)劳动者的。

　　正常(cháng)工作(zuò)时别急老师今天晚上随你弄，别急老师来满足你间，是指用人(rén)单位在法定(dìng)工(gōng)作时间内(nèi)所确定的(de)工作时间。

　　根据(jù)最新法律规定(dìng)，每日工(gōng)作时间不超过八小时、平均每周(zhōu)工作时间(jiān)不超过四十四小时(shí)的(de)工时。

标准工作(zuò)时(shí)间（标(biāo)准工时）

　　是指(zhǐ)法律规(guī)定(dìng)的(de)在一般情况下普遍适用的，按照正常作息办(bàn)法(fǎ)安排的工作日和(hé)工作周的工时(shí)制度。

　　我(wǒ)国(guó)的标准工时为劳动者每(měi)日工作8小时，平均每(měi)周工作40小时，每周至少一天休息日。

我(wǒ)国的(de)法(fǎ)定工作时间是多久

　　劳(láo)动者每日工作(zuò)时间(jiān)不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制(zhì)度。

　　对实行计(jì)件工(gōng)作的劳(láo)动者，用人单位应当(dāng)根据《劳动法》第三十六条规定的工时制(zhì)度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国家(jiā)实行八小(xiǎo)时工作制度(dù)，即劳动者每天工作时(shí)间不得超过(guò)八小时(shí)，每(měi)周工作时间不得超过四十四(sì)小(xiǎo)时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无(wú)限制的(de)延长(zhǎng)工(gōng)作时间，用(yòng)工单(dān)位要根据(jù)劳动者(zhě)的(de)身体状况适当(dāng)延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者(zhě)要求员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬(chóu)，就是不低于工资的百分之一百(bǎi)五十的工资标准支付报酬。

　　不然(rán)员工(gōng)可(kě)以依(yī)法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘(kān)探等，符(fú)合条件(jiàn)的(de)单位经劳动行政部门的批准，可(kě)以(yǐ)实行不(bù)同的(de)工作(zuò)和休息时间。

　　因此(cǐ)对(duì)于(yú)特(tè)殊岗(gǎng)位，工作时间给予调整(zhěng)至12小时是(shì)可以的(de)。

酒(jiǔ)店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是两(liǎng)一个人上(shàng)24小时(shí)，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上一天班休一天班(bān)，也(yě)就是(shì)说上24小(xiǎo)时(shí)歇24小时的意(yì)思。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一(yī)简单来(lái)说就是所从事(shì)的这个工作(zuò)，是上一(yī)天一晚上，然后(hòu)休息(xī)一天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的工(gōng)作时间比(bǐ)较长(zhǎng)，同样休(xiū)息(xī)的时间(jiān)也比较长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战(zhàn)略管理(lǐ)，在(zài)酒店业的市场环境和(hé)制度环(huán)境(jìng)快(kuài)速变化(huà)的今(jīn)天(tiān)，酒店别急老师今天晚上随你弄，别急老师来满足你的管理者必须考虑这几个问题，客源市场(chǎng)的(de)消费模式(shì)是否变动(dòng)。

　　政府的(de)产(chǎn)业政(zhèng)策对我是否有利，替(tì)代(dài)型和互(hù)补型的厂商的发展(zhǎn)战略和市(shì)场策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更长时期以后我的企业的发展目标是(shì)什(shén)么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思(sī)考和(hé)解答将导致中国酒店管理的(de)重(zhòng)心(xīn)从策略到战略的转移(yí)。

　　策略层面(miàn)的管理行为正在成(chéng)为常识和(hé)常规(guī)，战略层(céng)面的管(guǎn)理行为则成(chéng)为(wèi)企业家的(de)分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没有(yǒu)战(zhàn)略层面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能有(yǒu)一时的红火，但是不能保(bǎo)证(zhèng)其(qí)长(zhǎng)期稳定的成长，也不能(néng)保证人力(lì)资源、营(yíng)销网(wǎng)络等(děng)方(fāng)面的良性(xìng)运作。

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