部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公司（或(huò)集(jí)团(tuán)公司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财(cái)务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政管(guǎn)理权，总监更(gèng)多(duō)是业(yè)务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作(zuò)上(shàng)的可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管(guǎn)理工(gōng)作，而经理负(fù)责部门的全(quán)面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的(de)顺利完成；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务(wù)。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在(zài)企业经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于(yú)总经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层领导目前并没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司的(de)日常经源此吵营管理和行政事务的负责人(rén),由董事会决定聘任或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对(duì)董事会负责,可由董事和自然人(rén)股东(dōng)充(chōng)任,也可(kě)由非股东(dōng)的职业经(jīng)理人充任。

宝马大降价的原因，最近宝马为什么大降价　　2、 总监是指承担对(duì)公司具(jù)有重要影响力或关(guān)系公司全(quán)局雹侍性的工作(zuò宝马大降价的原因，最近宝马为什么大降价)事务的(de)岗位(wèi)职务(wù)者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管扒老(lǎo)人,在企业(yè)中(zhōng)也(yě)是高层管理人员.在(zài)企业经营权层(céng)面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间。

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