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部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业务(wù)，总经理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是一个公司(sī)（或(huò)集(jí)团(tuán)公司）的最(zuì)高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管(guǎn)理权(quán)，总监更(gèng)多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区(qū)分，同(tóng)一(yī)部(bù)门可(kě)以同(tóng)时设总(zǒng)监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监(jiān)主(zhǔ)要(yào)做某一业(yè)务领(lǐng)域(yù)的管(guǎn)理工作，而经理(lǐ)负责部(bù)门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确(què)保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务(wù)计划(huà)，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时交办(bàn)的(de)其他任(rèn)务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而(ér)属于(yú)总监下面(miàn)，在上层领导目(mù)前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事(shì)务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董(dǒng)事(shì)会(huì)负责,可由董(dǒng)事(shì)和(hé)自(zì)然人股东充任,也可由非(fēi)股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监哥哥的日文怎么念，哥哥的日文中文谐音(jiān)是(shì)指承担(dān)对公司具(jù)有(yǒu)重(zhòng)要影响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作事务的(de)岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人(rén)员(yuán).在企业经营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

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