部门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大，部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)些是总(zǒng)经(jīng)理大(dà)的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公(gōng)司（或集团公司(sī)）业(yè)务的一(yī)个方面(miàn)，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工(gōng)作(zuò)上(shàng)区分，同一部(bù)门可(kě)以同(tóng)时(shí)设总监和经理，但(dàn)工作上的(de)可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门(mén)的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推(tuī)动(dòng)并确(què)保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时(shí)交(jiāo)办的其他任务。

部(bù)门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业(yè)经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经(jīng)理和部门(mén)经理(lǐ)之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导(dǎo)目前并(bìng)没(méi)有什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理和行政事(shì)务的负责人,武昌起义的历史意义是什么，辛亥革命武昌起义的历史意义由董事(shì)会(huì)决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责(zé),可(kě)由董事和自(zì)然人股东充任,也可(kě)由非(fēi)股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担对公(gōng)司具有重(zhòng)要影响力(lì)或(huò)关(guān)系(xì)公司全局雹侍性的(de)工作事(shì)务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在企业中也是(shì)高(gāo)层管(guǎn)理人员.在企业(yè)经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间(jiān)。

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