部门经理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大(dà)些是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总监大，部门经(jīng)理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是(shì)部分业务(wù)，总经理是全面(miàn)管理。拙荆是什么意思，拙荆是什么意思

　　总监，一般是一(yī)个公(gōng)司（或集团公司）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负责(zé)公司（或集(jí)团公(gōng)司）业务(wù)的一个方(fāng)面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管理权，总监更多是业务(wù)指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上(shàng)区分(fēn)，同一(yī)部门可以同时设总监和经理，但(dàn)工作上的(de)可以区分为(wèi)，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效(x拙荆是什么意思，拙荆是什么意思iào)的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略(lüè)发(fā)展和(hé)业(yè)务计划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监(jiān)的(de)职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营(yíng)权(quán)层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于总经理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理之间；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上(shàng)层(céng)领(lǐng)导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司(sī)的日常经源(yuán)此吵营管理和行政事务的(de)负责人,由董事会(huì)决定聘任或(huò)者解聘,经理对董(dǒng)事会负(fù)责(zé),可由董事和自然人股东充任,也可由非(fēi)股(gǔ)东的职(zhí)业经理人(rén)充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司(sī)具有重要(yào)影(yǐng)响(xiǎng)力(lì)或关(guān)系公司全局(jú)雹侍性(xìng)的工作(zuò)事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第(dì)一监(jiān)管扒老人(rén),在企业中也(yě)是高层(céng)管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

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