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部门(mén)经理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大些

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业(yè)务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公司(sī)）的最高(gāo)领(lǐng)导层(céng)，负责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管理权(quán)，总监更(gèng)多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从(cóng)具体工作(zuò)上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和(hé)经理，但(dàn)工6千克等于多少斤 6千克是多少磅作上的可以区(qū)分(fēn)为(wèi)，总监主要(yào)做某一(yī)业(yè)务(wù)领域的管理工作，而经理负责部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业(yè)指(zhǐ)标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时(shí)交办的(de)其他任务(wù)。

部门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在(zài)企业(yè)经(jīng)营(yíng)权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下(xià)面，在(zài)上(shàng)层(céng)领导目前并没有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行(xíng)政事(shì)务的负责人,由(yóu)董事会决定(dìng)聘(pìn)任或者(zhě)解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事(shì)会负责,可由董事(shì)和自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非股(gǔ)东的职(zhí)业经理人充(chōng)任(rèn)。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具(jù)有重要影响力或关(guān)系公司全(quán)局雹侍性的(de)工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的(de)第一(yī)监(jiān)管扒老人,在企业(yè)中也是(shì)高层管理(lǐ)人(rén)员(yuán).在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别(bié)介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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