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总监和经理哪个大

　　是(shì)总(zǒng)经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工(gōng)作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方案；心之所向目光所至什么意思，目光所至啥意思ine-height: 24px;'>心之所向目光所至什么意思，目光所至啥意思

　　（四）拟订公(gōng)司的(de)基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)是整个组织中最高的管理(lǐ)者(zhě)和负(fù)责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织心之所向目光所至什么意思，目光所至啥意思(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通(tōng)常(cháng)是其所属事业单位(wèi)或分(fēn)支机构的(de)最高负责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一领域(yù)的(de)第一监管人员，例如(rú)项(xiàng)目总监、财务总监(jiān)、人(rén)力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也(yě)是(shì)企(qǐ)业的(de)高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理(lǐ)与部门经(jīng)理(lǐ)之间的职位等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是旗下某个事业(yè)体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管人(rén)，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财(cái)务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是(shì)负责公司日常(cháng)业务的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权，对外签(qiān)订合同和(hé)处理业务；组织经营管(guǎn)理班子(zi)，提(tí)出任免副总经理、总经济(jì)师、总工程师及部(bù)门经理等(děng)高级职员的人选(xuǎn)，并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务(wù)情况，向董(dǒng)事(shì)会提交(jiāo)年度报(bào)告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务(wù)计(jì)划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

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