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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董事会负(fù)责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理(lǐ)机(jī)构设置方案；

　　（四(sì不可名状的意思解释一下，不可名状 的意思)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规(guī)章。

总(zǒng)监工作内容

　　修(xiū)订(dìng)及(jí)执行公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常是(shì)整(zhěng)个(gè)组织中最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业(yè))中(zhōng)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是其所属(shǔ)事业单位或分(fēn)支机构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负责(zé)人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一(yī)领域的(de)第一监管人(rén)员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部门经(jīng)理之间的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个组织(zhī)里职务(wù)最高(gāo)的(de)管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨(kuà)国(guó)企业)，总经理所扮(bàn)演的(de)角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总监等，在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责(zé)是(shì)负责公司日(rì)常(cháng)业(yè)务(wù)的经营管理，经(jīng)董事会授(shòu)权，对外签订合同(tóng)和处理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济师、总(zǒng)工程(chéng)师及部门经理等高(gāo)级职(zhí)员的人(rén)选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报告业务情况(kuàng)，向董事会(huì)提交年度报告(gào)及各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订(dìng)及执行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及与日常营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；制定公司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制定公(gōng)司运营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；制定运营中心各部门(mén)的(de)战略发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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