上一休(xiū)一是(shì)什么意思(sī)，上一(yī)休(xiū)一的(de)工(gōng)作好还是8小时(shí)好是上一休一或做(zuò)一休一意思是工(gōng)作一天，休息(xī)一天，再工作一(yī)天，休息(xī)一天的(de)。

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上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时(shí)好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固定工作时(shí)数限制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性质和职责(zé)范围不受固定工作(zuò)时间(jiān)限制(zhì)的(de)劳动者的。

　　正常(cháng)工作时(shí)间，是(shì)指用(yòng)人单位在(zài)法(fǎ)定工作时(shí)间内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定(dìng)，每(měi)日工(gōng)作(zuò)时间不超(chāo)过八小时、平均每(měi)周(zhōu)工作时间不超过四(sì)十四小时的工时(shí)。

标(biāo)准工作时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规定的(de)在(zài)一般情况下普遍(biàn)适用的(de)，按照正常作息(xī)办法安排(pái)的工作(zuò)日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳(láo)动者每日工作(zuò)8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时，每(měi)周至少一天休息日。

我国的法定工(gōng)作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时间(jiān)不(bù)超(chāo)过8小时、平均每周工(gōng)作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工作的劳动者，用人单位应当(dāng)根(gēn)据(jù)《劳动(dòng)法》第三十六条规定的工(gōng)时制(zhì)度合理确定(dìng)其劳(láo)动定额和(hé)计(jì)件报酬标(biāo)准(zhǔn)。

上班时长超过八小时是(shì)否违反劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定(dìng)，国家实(shí)行八小时(shí)工(gōng)作制(zhì)度(dù)，即劳动(dòng)者每天工(gōng)作时间不(bù)得(dé)超过八小(xiǎo)时，每周(zhōu)工(gōng)作时间(jiān)不(bù)得超过(guò)四十四(sì)小时，这是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时间，用工单位要根据劳动(dòng)者的身(shēn)体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工(gōng)加班(bān)，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于工(gōng)资的百分之一百(bǎi)五十的工资标准支付(fù)报(bào)酬。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自己的权(quán)益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位经劳(láo)动行(xíng)政部门的批准(zhǔn)，可(kě)以实行(xíng)不同(tóng)的工(gōng)作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特(tè)殊(shū)岗位(wèi)，工作时间给(gěi)予调整至12小时(shí)是可(kě)以的。

酒店上一休一(y当日事当日毕什么意思，今日事今日毕,勿将今事待明日ī)怎么上

　　酒店上(shàng)一休一(yī)就(jiù)是两一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一(yī)的(de)意思是上一天班休(xiū)一天班(bān)，也就是(shì)说上24小时(shí)歇24小(xiǎo)时的意(yì)思(sī)。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就是所(suǒ)从(cóng)事的这个工(gōng)作，是上一天一晚上(shàng)，然后(hòu)休息一天一晚上，如此交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作时间(jiān)比(bǐ)较长，同(tóng)样休(xiū)息的时(shí)间也比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营战(zhàn)略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业(yè)的(de)市场环境和制(zhì)度(dù)环境(jìng)快速变化的今天，酒店(diàn)的(de)管(guǎn)理(lǐ)者必须(xū)考虑(lǜ)这几个问(wèn)题，客(kè)源市场的消费模式是否变(biàn)动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂(chǎng)商的发展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年(nián)以后(hòu)、五(wǔ)年以后、甚至更长时期以后(hòu)我的(de)企(qǐ)业(yè)的发展目标是(shì)什(shén)么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　当日事当日毕什么意思，今日事今日毕,勿将今事待明日对(duì)上述(shù)问题的思考和(hé)解答将导致中国酒店管理的(de)重心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正在(zài)成为常识和常规(guī)，战略(lüè)层面的管理行为(wèi)则成(chéng)为企业家的(de)分水岭。

　　没有战略层(céng)面的管理，中国(guó)的酒店企业也可能有一时的红火(huǒ)，但(dàn)是(shì)不能保证其长期稳(wěn)定的成长，也不能保证人力(lì)资源、营(yíng)销网络等方面的良(liáng)性运作。

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