唐岩回归半(bàn)年(nián)之后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动(dòng)了三四(sì)个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到(dào)立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来说(shuō)，在国(guó)内社交格局基本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力(lì)出(chū)海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌(mò)生人社交巨头(tóu)，已经孕妇一天吃几个山竹，孕妇一天吃几个山竹比较好在舒(shū)适(shì)区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速积累大(dà)量(liàng)用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及(jí)时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体量(liàng)成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌(mò)陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会(huì)计准(zhǔn)则）计量标准下(xià)，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已经连续32个季(jì)度持续盈利(lì)。放眼望去(qù)，没有哪个互(hù)联(lián)网公(gōng)司能做到(dào)如此，更何况(kuàng)它账上还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌(mò)危机四伏。在产品端，公司成立(lì)12年，主力产(chǎn)品还是陌(mò)陌(mò)App，这款产品自2018年月活突(tū)破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等(děng)电(diàn)商直播(bō)强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续三年下滑(huá)，且(qiě)始终未能找(zhǎo)到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管(guǎn)理层也毫(háo)不避(bì)讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡，就像一个(gè)人平静(jìng)地接受衰老，一天比一(yī)天近(jìn)。孕妇一天吃几个山竹，孕妇一天吃几个山竹比较好

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动(dòng)陌陌改名(míng)挚文集团，将(jiāng)产(chǎn)品与公司加(jiā)以(yǐ)区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产(chǎn)品的依(yī)赖，找到(dào)新的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的(de)刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌(mò)员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代(dài)财经表示，“曾经七点一过(guò)，领(lǐng)导就不可能(néng)在工位上发现(xiàn)我(wǒ)了(le)。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司(sī)稳(wěn)定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然(rán)比不过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会(huì)，陌(mò)陌还会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩(suō)减福利(lì)的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还(hái)曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等(děng)多个城市(shì)出(chū)发，搭乘82架次航班(bān)到日本东(dōng)京集中团(tuán)建，一次性包下(xià)了(le)当地(dì)近800间酒店(diàn)客(kè)房。这场盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引了(le)不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议(yì)上，直接听取来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚至(zhì)在会议(yì)上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在此前王(wáng)力任期(qī)内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加班明显(xiǎn)多了起来。大(dà)量(liàng)的需求随着会议(yì)袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回(huí)归(guī)的还有他的妻子(zi)张思(sī)川。她被任命(mìng)为挚(zhì)文集(jí)团的COO，并接手行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大(孕妇一天吃几个山竹，孕妇一天吃几个山竹比较好dà)部分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创(chuàng)新齿轮转动。半年(nián)时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业(yè)部(bù)，并(bìng)在公司内部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出(chū)新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司(sī)不(bù)再(zài)是一滩死水(shuǐ)，机会随(suí)之(zhī)而(ér)来(lái)。张超告(gào)诉时代财经(jīng)，如(rú)果(guǒ)不(bù)是唐(táng)岩的回归(guī)，他极有可能因没有发展前景而离(lí)职。但唐岩回归(guī)后的一(yī)系列(liè)举措，打消了他的(de)念(niàn)头(tóu)。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大(dà)，业务会(huì)上他都能一针见血地指出问题(tí)核心(xīn)所在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐(táng)岩一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上(shàng)感觉不(bù)会(huì)出错。相(xiāng)比之下，入职这么几(jǐ)年我(wǒ)基本(běn)没有接触(chù)过王力。”张超(chāo)如此(cǐ)表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往代表着(zhe)开(kāi)疆(jiāng)拓(tuò)土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无(wú)到有；而后(hòu)者却是(shì)预算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩(yán)通过自己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术(shù)场(chǎng)景(jǐng)落(luò)地(dì)。然(rán)而，这一新作没(méi)能(néng)打响任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统(tǒng)计，上线至今(jīn)该APP仅获(huò)得(dé)不(bù)到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立(lì)以来，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件对对等(děng)众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡(guǎ)头格(gé)局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如(rú)今活(huó)跃(yuè)在公(gōng)众(zhòng)眼中的社(shè)交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突(tū)破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海外实(shí)属必然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几乎(hū)均为(wèi)败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战略(lüè)能否(fǒu)成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的(de)产品(pǐn)形(xíng)态(tài)，这些(xiē)应用并没(méi)有打开海外陌生人社交市(shì)场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出(chū)海(hǎi)红利之后，陌陌(mò)迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有(yǒu)“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运(yùn)营等(děng)多(duō)个(gè)方(fāng)面均(jūn)处(chù)于劣势，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌(mò)陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组(zǔ)建起一(yī)个50余人的出(chū)海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的出(chū)海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而(ér)在(zài)中东，同类产品市场份额(é)早(zǎo)已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没(méi)有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊(liáo)社交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东地区(qū)的宗(zōng)教(jiào)文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内(nèi)部(bù)员工透露(lù)，目前Soulchill的(de)产品规模至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存(cún)的硕果，却(què)存在营收结(jié)构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但其绝(jué)大部分收益用于与公会、主播(bō)分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示(shì)公司(sī)采取了降(jiàng)低(dī)分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只剩(shèng)一个收购而来的探探海外版(bǎn)还在持续(xù)运营(yíng)。曾有消(xiāo)息(xī)指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海(hǎi)外版(bǎn)在印尼市场下载及活(huó)跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西(xī)亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公(gōng)司战(zhàn)略失误(wù)。长(zhǎng)期以(yǐ)来，管理层(céng)对于出(chū)海业务并不重视，乃至于在很长一(yī)段时(shí)间内，公司(sī)出(chū)海产品(pǐn)的优先级都要低于(yú)其他(tā)国内创新(xīn)产品。“陌(mò)陌在(zài)海(hǎi)外业(yè)务上(shàng)的投资太慎重了(le)，好几个海外(wài)业务只投了十几万(wàn)元(yuán)试水(shuǐ)，看到(dào)没有水花就被放弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年(nián)，王力在接受采访时还在强调，“我其(qí)实不建议出海，因为(wèi)我觉得国内市场还没有(yǒu)到一个(gè)特(tè)别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力，去做一个(gè)印度市场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失(shī)误导致(zhì)陌陌错(cuò)过了最好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道(dào)以来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一(yī)个(gè)群狼环绕的(de)红海市场(chǎng)，要从(cóng)中虎口夺食并不容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各(gè)方(fāng)资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩(wán)法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为(wèi)最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下陌陌的(de)境遇还(hái)远称不(bù)上是绝(jué)境。但面对摆在陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)赛(sài)道眼(yǎn)前的限制和(hé)天花板(bǎn)，留给(gěi)其试错和调(diào)整的(de)时(shí)间已经不(bù)多了。

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