上一休一(yī)是什么意(yì)思，上一(yī)休(xiū)一的工作好还是8小时好是上一(yī)休一或做一休一意(yì)思是工作(zuò)一天(tiān)，休(xiū)息一(yī)天，再(zài)工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思(sī)，上一(yī)休一的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固定工作(zuò)时数限制(zhì)的工时制度。

　　适用于(yú)工(gōng)作(zuò)性(xìng)质和职(zhí)责范(fàn)围不受固定工作时(shí)间限制的劳(láo)动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工作时间，是(shì)指用人单位(wèi)在法定工作时(shí)间内(nèi)所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作(zuò)时间不超(chāo)过八小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超过(guò)四十四小时的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法(fǎ)律规(guī)定的在一般情况下普遍(biàn)适用的，按照正常作息办法(fǎ)安(ān)排的工作日和(hé)工作周的工时制度(季明宇是什么电视剧名称 季明宇是叶海山吗dù)。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准工时为劳动者每日工(gōng)作8小时，平均每周工作40小时，每周至(zhì)少一天休息日(rì)。

我(wǒ)国的(de)法定工作时间是(shì)多久(jiǔ)

　　劳动者每(měi)日工作时间(jiān)不超过(guò)8小时、平(píng)均每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计件(jiàn)工作(zuò)的(de)劳动者，用人(rén)单(dān)位(wèi)应当根据《劳动法》第三十六条规定的工时(shí)制度合理确定其劳动定(dìng)额和计件报酬标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动(dòng)法的(de)相关(guān)规定，国家实行(xíng)八小(xiǎo)时工作制度，即(jí)劳动者(zhě)每天工作时间(jiān)不得超(chāo)过八小(xiǎo)时，每周工作时(shí)间(jiān)不(bù)得超(chāo)过四十四小时，这是标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是加班也不是无限制的延(yán)长工作时间，用工(gōng)单位要根(gēn)据(jù)劳动者的身体状(zhuàng)况适(shì)当延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者要求员(yuán)工(gōng)加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低(dī)于工资的百分之一百五十(shí)的工资(zī)标(biāo)准支付报酬。

　　不然(rán)员工(gōng)可以依法维(wéi)护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探(tàn)等，符(fú)合条(tiáo)件(jiàn)的单(dān)位(wèi)经劳动行政部(bù)门的批准，可以实行不同的工作和(hé)休息时间。

　　因此对于(yú)特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整(zhěng)至12小(xiǎo)时是(shì)可以的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是(shì)两一(yī)个人(rén)上24小时(shí)，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上一天班休一天班(bān)，也就是说上(shàng)24小时歇(xiē)24小时的(de)意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说就(jiù)是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息一天(tiān)一晚(wǎn)上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的(de)工作时间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市(shì)场环境和(hé)制度(dù)环境(jìng)快速变化的(de)今天，酒(jiǔ)店的管理者必(bì)须考虑这几个问题，客(kè)源(yuán)市(shì)场的消费模式是否变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产业政(zhèng)策(cè)对(duì)我是否(fǒu)有利，替(tì)代(dài)型和互补型(xíng)的(de)厂商(shāng)的发展战略(lüè)和市场策略是什(shén)么。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五年以后、甚至更长时(shí)期以后季明宇是什么电视剧名称 季明宇是叶海山吗我(wǒ)的企业的发(fā)展(zhǎn)目标是什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上(shàng)述问题的思考和解答(dá)将导致(zhì)中(zhōng)国酒店(diàn)管理的重(zhòng)心从策略(lüè)到(dào)战略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理(lǐ)行(xíng)为正在成为常识和常规(guī)，战略层面的管理(lǐ)行为则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企(qǐ)业(yè)也可能(néng)有一时(shí)的(de)红火，但(dàn)是(shì)不能保证其长期稳定的成长，也(yě)不能(néng)保(bǎo)证人力资(zī)源、营销(xiāo)网络等方面的良性运作。

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