唐(táng)岩回归半(bàn)年(nián)之后，陌(mò)陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌(mò)内部员工处获悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动了三四个不(bù)同的出(chū)海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前均已走到立项阶段。这(zhè)些项目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部，这(zhè)被普遍(biàn)认为是(shì)唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社(shè)交格局基本已定、监管(guǎn)不断(duàn)加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的(de)最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社(shè)交(jiāo)巨(jù)头，已经在舒适(shì)区里待(dài)了太(tài)久(jiǔ)。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它在成立之初(chū)迅速积(jī)累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把交椅(yǐ)，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓(zhuā)住(zhù)一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到(dào)如此，更(gèng)何况(kuàng)它账上(shàng)还趴(pā)着133亿元现金和(hé)短期投资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在(zài)产品端，公司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始(shǐ)显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮(mù)年。对(duì)此，公司(sī)管理层(céng)也(yě)毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个公(gōng)司都非常平淡(dàn)，就(jiù)像一个(gè)人(rén)平(píng)静地接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌(mò)陌(mò)改名(míng)挚文集团，将产品与公(gōng)司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖(lài)，找(zhǎo)到新的增长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力(lì)因健康原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接(jiē)任(rèn)。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在(zài)很长一段(duàn)时(shí)间(jiān)内(nèi)，陌陌在(zài)北(běi)京互联(lián)网行业都是(shì)中厂“小而美”的代(dài)名(míng)词。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝十晚七极少(shǎo)加班(bān)，在陌(mò)陌工作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠(dié)加上季(jì)度奖金，虽然比不(bù)过(guò)腾(téng)讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌陌还会固(gù)定给每(měi)一位(wèi)员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本(běn)增(zēng)效大(dà)旗缩减福利的2022年(nián)，这(zhè)项传(chuán)统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一(yī)次(cì)性包下(xià)了当地近(jìn)800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直(zhí)接(jiē)听取(qǔ)来自一线的汇报(bào)，并不时(shí)做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关(guān)负责人(rén)。类似(shì)情况在此(cǐ)前王力任期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名(míng)资深员(yuán)工向(xiàng)时(shí)代财经表示(shì)。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班(bān)明(míng)显多(duō)了起(qǐ)来。大量(liàng)的需求随着会(huì)议(yì)袭来(lái)，张超现在每天(tiān)最早也要九点(diǎn)才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同(tóng)步开启了(le)大规模的(de)裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归(guī)的还(hái)有他的(de)妻(qī)子张(zhāng)思川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购(gòu)等工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降(jiàng)本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能(néng)部门(mén)甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动(dòng)。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并在公司内部(bù)发起(qǐ)三(sān)次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新(xīn)的创意，试图从中(zhōng)孵化(huà)出新的(de)机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会(huì)随之而来。张(zhāng)超告(gào)诉(sù)时(shí)代财经(jīng)，如(rú)果不是唐岩的(de)回归，他(tā)极有可(kě)能因(yīn)没有发展前景而(ér)离(lí)职。但唐岩回归后的(de)一系列(liè)举措，打消(xiāo)了他的念头(tóu)。他(tā)希(xī)望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩的(de)人(rén)格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针见血地指出问题核(hé)心所在，对(duì)不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐岩(yán)一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不会(huì)出错。相比之(zhī)下，入职这么(me)几年我(wǒ)基(jī)本没有接触过王力(lì)。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正(zhèng)是创始人与职业经(jīng)理人的区别。前者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到有(yǒu)；而(ér)后者却是(shì)预(yù)算管理，风险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自(zì)己的(de)回归，再次(cì)吹响(xiǎng)了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团(tuán)正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大(dà)技术场景落地。然而(é进退维谷的意思解释，进退维谷的意思和造句r)，这一新作没能打响任何(hé)水花。据(jù)点点数据统计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业(yè)部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了(le)照(zhào)片(piàn)交友软件咔咔、声(shēng)音交友(yǒu)软件赫(hè)兹(zī)、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚恋交友软件对(duì)对(duì)等众多新项(xiàng)目，但至(zhì)今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局(jú)已定(dìng)，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活(huó)跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实属必然。可问题(tí)在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能(néng)否成功，还(hái)要打上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推出自(zì)己的英(yīng)文(wén)版(bǎn)复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较发达地区(qū)相对(duì)老旧(jiù)的产(chǎn)品形态，这些应用(yòng)并没有打开海(hǎi)外陌生人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社(shè)交厂(chǎng)商(shāng)在(zài)东南亚、中(zhōng)东等新兴(x进退维谷的意思解释，进退维谷的意思和造句īng)市场尽享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的(de)陌(mò)生人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品(pǐn)形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的(de)陌陌在(zài)市(shì)场认知、本地(dì)化运营等多个方面(miàn)均(jūn)处(chù)于(yú)劣(liè)势，最(zuì)后也以失败告(gào)终。

　　唯一(yī)至今留有火种的(de)是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一(yī)个50余人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人(rén)社交产品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是(shì)一(yī)款游戏(xì)化社(shè)交产品。然(rán)而在中东，同类产品市场(chǎng)份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新(xīn)的(de)Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是海外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开了中(zhōng)东地(dì)区的宗(zōng)教文化约束，在没有同类(lèi)竞(jìng)品的情况下(xià)迅(xùn)速打开市场。据内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的产品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕果，却存(cún)在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大部分收益用于与公会(huì)、主播分成(chéng)，以换取他们的合(hé)作，如此一来产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了降低分(fēn)成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个收购而来(lái)的探探海(hǎi)外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场(chǎng)下(xià)载及(jí)活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来(lái)西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困(kùn)难(nán)源于公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)失误。长期以来(lái)，管理(lǐ)层对(duì)于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于(yú)在很(hěn)长一(yī)段(duàn)时间内，公司出海产品的优先级都要(yào)低于(yú)其(qí)他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业(yè)务(wù)上的投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投了十(shí)几万元试水，看(kàn)到没(méi)有水(shuǐ)花(huā)就被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在(zài)接(jiē)受采访(fǎng)时还在(zài)强调(diào)，“我其实不建(jiàn)议出海，因为(wèi)我(wǒ)觉(jué)得国内市场还没有到一(yī)个特别成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市场，你(nǐ)的(de)产品才有辐(fú)射能力，去做一个印度(dù)市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过了最好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市(shì)场，要(yào)从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资源(yuán)投入，在奋力突破文(wén)化壁垒的(de)同时，做出产(chǎn)品形(xíng)态跟(gēn)玩法上的创新，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流(liú)成为(wèi)最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称(chēng)不上是绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和(hé)天花(huā)板，留给(gěi)其试错和(hé)调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物(wù)均为化名）

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