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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事(shì)会负(fù)责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织(zhī)实(shí)施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组织实施公(gōng)司年度经营计(jì)划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司(sī)内部(bù)管理机构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具(jù)体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并监督实施(shī)。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的(de)管理者和负(fù)责(zé)人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是(shì)其所属事业单位(wèi)或分支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监等(děng)等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总(zǒng)经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之(zhī)间(jiān)的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和(hé)总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职务最(zuì)高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是(shì)在(zài)规模(mó)较(jiào)大的组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某个事(shì)业(yè)体或分支机(jī)构的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)人，如(rú)项目(mù)工程总监，财(cái)务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业(yè)中也是(shì)高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要(yào)职责是负责公司日常业务的经(jīng)营管理(lǐ)，经董事会(huì)授权(quán)，对(duì)外签订合同和处(chù)理不羡鸳鸯不羡仙下一句，不羡鸳鸯不羡仙,只羡白发苍苍有人牵(lǐ)业务(wù)；组织经(jīng)营管理班子，提出(chū)任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高(gāo)级职(zhí)员(yuán)的人选，并(bìng)报董事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事会报告业(yè)务(wù)情况，向董事(shì)会提交年(nián)度(dù)报告及各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及(jí)执行公司(sī)战略(lüè)规划(不羡鸳鸯不羡仙下一句，不羡鸳鸯不羡仙,只羡白发苍苍有人牵huà)及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设(shè)和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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