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总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完(wán)善(shàn)；

　　制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施。

总监和(hé)总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整(zhěng)个组(zǔ)织中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是其所属(shǔ)事业单(dān)位或分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一(yī)领域的第一(y年下男是什么意思，年上男或者是年下男是什么意思ī)监(jiān)管人员，例如项(xiàng)目(mù)总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力资(zī)源总监等等(děng)。

　　也(yě)是企(qǐ)业(yè)的高级管(guǎn)理人(rén)员。

　　总干事是在(zài)总经(jīng)理与部门经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间(jiān)的职(zhí)位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总经理(lǐ)的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职务(wù)最(zuì)高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人(rén)力(lì)资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总经济(jì)师、总工(gōng)程师(shī)及部门经理等高级职员的人选，并报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期(qī)向(xiàng)董事(shì)会报告业务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年(nián)度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重(年下男是什么意思，年上男或者是年下男是什么意思zhòng)大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建(jiàn)立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；制定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动(dòng)并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业指标(biāo)的(de)顺利完成(chéng)；制定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发(fā)展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的(de)其他任务。

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