唐岩回(huí)归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内(nèi)部员(yuán)工处(chù)获(huò)悉，近两个月(yuè)内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速启动了三四个不(bù)同的(de)出(chū)海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目前均已走到立(lì)项(xiàng)阶段。这些(xiē)项目的领头(tóu)人均被视为唐岩(yán)心(xīn)腹，甚至还(hái)包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是唐岩(yán)押注(zhù)出(chū)海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国(guó)内(nèi)社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力(lì)出(chū)海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成礼字五笔怎么打字，礼字五笔怎么打字五笔怎么打开立于2011年(nián)的(de)陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头把交椅，随(suí)后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商(shāng)业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌(mò)现(xiàn)金(jīn)流依然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续(xù)32个(gè)季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何(hé)况它(tā)账上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在(zài)产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿(yì)以后几乎再(zài)无(wú)明显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商(shāng)直播强(qiáng)势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌(mò)仰仗的(de)秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也毫(háo)不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对(duì)陌陌没(méi)有什(shén)么(me)特别的情感，整个公(gōng)司(sī)都非常平淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰(shuāi)老，一(yī)天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依(yī)赖，找到(dào)新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来(lái)实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因健(jiàn)康原因(yīn)辞去公司CEO一(yī)职，由董事长(zhǎng)唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网行业都(dōu)是中厂“小而(ér)美”的代名词。工(gōng)作时间(jiān)稳(wěn)定，朝十晚七礼字五笔怎么打字，礼字五笔怎么打字五笔怎么打开极(jí)少加班，在陌(mò)陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可(kě)能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷(fēn)高举(jǔ)降(jiàng)本增效大旗缩(suō)减福利的2022年(nián)，这项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德(dé)里、吉(jí)隆(lóng)坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中(zhōng)团建，一(yī)次性(xìng)包下了当地近800间(jiān)酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不(bù)少艳羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐岩(yán)开始出(chū)现在(zài)具体的业务层会议上，直接听取来自(zì)一(yī)线的(de)汇报，并(bìng)不时做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至(zhì)在会议(yì)上(shàng)怒斥相关负责人。类似(shì)情况(kuàng)在(zài)此(cǐ)前(qián)王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级(jí)管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下传导(dǎo)，员工加班明(míng)显多了起来(lái)。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也(yě)要九点才能离开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌还(hái)同步开启了大规模的(de)裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还(hái)有他的妻子张(zhāng)思川(chuān)。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等工(gōng)作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经(jīng)证(zhèng)实(shí)，2023年公司启动(dòng)裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐(táng)岩，正在奋(fèn)力推动公(gōng)司创新(xīn)齿轮转动(dòng)。半年(nián)时间(jiān)内(nèi)，唐岩接(jiē)手了(le)陌陌创新(xīn)事业(yè)部，并在公司(sī)内部发起三次创(chuàng)业营活(huó)动，鼓(gǔ)励员工(gōng)提出新的创意，试图从(cóng)中孵(fū)化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机会随(suí)之而来。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是(shì)唐(táng)岩的(de)回归，他极有可能(néng)因没有发展前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一(yī)系列(liè)举措，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力(lì)很强大，业务会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所(suǒ)在(zài)，对不同(tóng)业务的(de)理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一(yī)起干(gàn)，起码大方(fāng)向上感觉不(bù)会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基本没有接触(chù)过(guò)王力。”张超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是(shì)创始人与(yǔ)职业(yè)经理人的区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈(chén)规，从(cóng)无到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己(jǐ)的(de)回(huí)归，再次(cì)吹响了陌(mò)陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式(shì)推出(chū)的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场景(jǐng)落地。然而，这一(yī)新(xīn)作没(méi)能打响任(rèn)何水(shuǐ)花(huā)。据点(diǎn)点数据(jù)统计，上(shàng)线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部(bù)自(zì)成(chéng)立(lì)以(yǐ)来(lái)，已先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已(yǐ)经(jīng)失(shī)败

　　如今的业内共识是(shì)，社(shè)交寡(guǎ)头格局已(yǐ)定(dìng)，后来者机会(huì)寥寥。如(rú)今活跃在(zài)公(gōng)众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问题在(zài)于，此前(qián)十年(nián)陌陌(mò)曾(céng)连续四次出(chū)海(hǎi)，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能(néng)否(fǒu)成(chéng)功，还(hái)要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次(cì)出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发达地(dì)区相对老旧的(de)产品(pǐn)形(xíng)态(tài)，这些应用(yòng)并没有打开(kāi)海外(wài)陌生(shēng)人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商(shāng)在东(dōng)南亚、中东等新兴(xīng)市场(chǎng)尽享出(chū)海(hǎi)红(hóng)利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启海外(wài)战略，在(zài)印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态(tài)已经被有“海外(wài)版陌陌(mò)”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在市场认(rèn)知(zhī)、本(běn)地化运(yùn)营等多(duō)个方(fāng)面均处于劣(liè)势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组建起一个50余人(rén)的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中东市场的(de)出海陌生人社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在中(zhōng)东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商(shāng)分割完(wán)毕(bì)。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了(le)中东地区的宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市(shì)场。据内部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至(zhì)少(shǎo)可以(yǐ)排(pái)到中东(dōng)市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却(què)存在(zài)营收结构的症结(jié)。前陌陌员(yuán)工佳睿向时(shí)代(dài)财(cái)经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝大部分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的合(hé)作，如(rú)此一来(lái)产品(pǐn)便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了(le)降低(dī)分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业(yè)务只(zhǐ)剩一个(gè)收购而来(lái)的探探海外版还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场下(xià)载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马来西(xī)亚等(děng)东南(nán)亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌(mò)出海困难源于公司战(zhàn)略失(shī)误。长期以来，管理层(céng)对(duì)于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在(zài)很(hěn)长(zhǎng)一段时(shí)间内，公司出海(hǎi)产品的优先级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十几万(wàn)元(yuán)试水，看(kàn)到(dào)没有(yǒu)水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不(bù)建(jiàn)议出海，因为我觉得国内市(shì)场(chǎng)还没有到一个特别成(chéng)熟的状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国(guó)市(shì)场(chǎng)，你的产品才有辐射(shè)能力，去做一(yī)个(gè)印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌错过了(le)最好(hǎo)的(de)出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向社交赛(sài)道(dào)以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方资(zī)源投入，在奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态跟(gēn)玩法上的(de)创新(xīn)，才有可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的现金(jīn)流成为(wèi)最(zuì)后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇(yù)还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限(xiàn)制(zhì)和天花板，留(liú)给其试错和调(diào)整的时间(jiān)已经不(bù)多(duō)了。

　　（应受访者要求，文(wén)中(zhōng)人(rén)物均为化名）

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