科长相当于什么级别？ong>mbb是什么公(gōng)司，mbb是(shì)什么意思(sī)缩写是mbb是(shì)指McKinsey（麦肯锡咨询）、Bain（贝恩咨询(xún)）、BCG（波士顿(dùn)咨询(xún)），都为(wèi)顶级咨(zī)询公(gōng)司，在招聘的(de)时候对应聘者的(de)专业、毕业院校、能力等(děng)方面有较(jiào)高的要求的。

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MBB 是什么咨询公司

　　主要为各个行业的代(dài)表企业提(tí)供战略(lüè)与经营方(fāng)面的专业咨询(xún)服务，麦(mài)肯(kěn)锡(McKinsey)、波(bō)士(shì)顿咨(zī)询(xún)(BCG)和贝恩咨询(Bain)被(bèi)悔携(xié)誉(yù)为全球最顶级的三(sān)大战略咨询公司，被(bèi)行业(yè)内称作“MBB"，也(yě)是历年来工商管理、经济(jì)学(xué)、金融(róng)类(lèi)专业毕业(yè)生(shēng)最为向往的公司。

　　拓展(zhǎn)资料(lià科长相当于什么级别？o)

　　一(yī)，咨询公司是指从事软(ruǎn)科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问(wèn)公司”。

　　咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从(cóng)事软科学研究开发，运用(yòng)专门的知(zhī)识和(hé)经验，用脑(nǎo)力劳动提供(gōng)具体服(fú)务。

　　二，其任(rèn)务主要有帮助企业发现(xiàn)生产经(jīng)营管理上(shàng)的(de)主要问题，找出原因，制(zhì)定切实可(kě)行(xíng)的(de)改善方案，指导改善方案的实施，传授经营管理(lǐ)的(de)理论与科学方法，培训企(qǐ)业各(gè)级管理干部，从根本上提高企业的(de)素质。

　　至今，全国(guó)有4万多家(jiā)咨询公司，大都是(shì)小作坊式的经(jīng)营(yíng)方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强(qiáng)强联合(hé)，修炼内功(gōng)，培养科学的、严谨的、规范的(de)能(néng)力，这就是本(běn)土咨询公司(sī)的出路。

　　1，管理咨询

　　向(xiàng)企业或公司等单(dān)位咨(zī)询(xún)诸如市场调查，价格(gé)预(yù)测(cè)，企业诊断，盈亏分析，销(xiāo)售(shòu)策略，商业(yè)报告、产品信息、销(xiāo)售市场分析报告(gào)、产品质(zhì)量(liàng)分析报告(gào)、股权分析方案、股权分配方案、人事管理(lǐ)及投资(zī)分析等各项有关管理方面内容的项(xiàng)目。

　　2，财务咨询

　　向客户提供企(qǐ)业财务(wù)方(fāng)面的咨(zī)询包括帐(zhàng)、税(shuì)等方面的咨询。

　　3，工程咨询

　　有关土(tǔ)木、机电、建筑、能源、交通、化(huà)工等方面的咨询。

　　4，技术咨询

　　这(zhè)种咨(zī)询服务范围的专业性强，而且常常有大(dà)企(qǐ)业作背景，有些大型技术咨颂棚(péng)询公司甚至可以为政府制(zhì)定内外政策提供政治、经济、军事等方(fāng)面的咨(zī)询。

　　咨询公(gōng)司在我国(guó)还刚(gāng)刚开始(shǐ)发(fā)展，碧樱(yīng)伏大部(bù)分咨询公司是由科技人员(yuán)或工程技术(shù)人员自筹资金组(zǔ)建的，规模比较(jiào)狭小。

　　随着经济的发展(zhǎn)，这种形式(shì)的公司将会(huì)有较大的发展(zhǎn)。

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