部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是(shì)一个公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最高领(lǐng)导层，负(fù)责公司(sī)（或集团公司(sī)）业务的一个方(fāng)面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具(jù)体工作上区分(fēn)，同一(yī)部门(mén)可(kě)以同时设总监和经(jīng)理，但工作上的(de)可以区(qū)分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而(ér)经理负责风紧扯呼下一句是什么 风紧扯呼出自哪里部门(mén)的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略(lüè)发展(zhǎn风紧扯呼下一句是什么 风紧扯呼出自哪里)和业务计划，协调各(gè)部门的(de)工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在(zài)企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处(chù)于总经理和(hé)部(bù)门(mén)经理(lǐ)之间；在企业(yè)所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于总(zǒng)监下(xià)面，在(zài)上层领导(dǎo)目(mù)前并没(méi)有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日(rì)常(cháng)经源此吵营(yíng)管理和(hé)行政事务的负(fù)责(zé)人,由董事(shì)会决(jué)定聘任或者解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会(huì)负责,可(kě)由董事和自然人股东充任(rèn),也(yě)可由(yóu)非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影响力或关(guān)系公(gōng)司全局雹侍性的(de)工作事(shì)务的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监管扒老人,在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经(jīng)营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

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