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你是谁为了谁原唱是谁 你是谁为了谁是什么歌名 京东大调整!CFO许冉接替徐雷出任CEO

  京(jīng)东(dōng)CFO许冉将(jiāng)接替徐(xú)雷,出任京(jīng)东(dōng)CEO一职。

  这距离徐(xú)雷(léi)出任京(jīng)东CEO刚刚过去一年。2022年4月,徐雷出任京东(dōng)集团CEO,负(fù)责日常(cháng)运(yùn)营管理(lǐ),向京东集团(tuán)董事局主席(xí)刘强东汇报。刘强东卸任京东集团CEO一职。

  2021年9月(yuè),京东(dōng)首度设立京东集(jí)团总裁一(yī)职,徐雷由京东零售集团CEO升任京东集团总裁,负责京东各业务板(bǎn)块的日(rì)常运营和协同发展(zhǎn)。

  此次新上任CE你是谁为了谁原唱是谁 你是谁为了谁是什么歌名O的许冉(rǎn)于2018年7月加入京东,任职(zhí)财务副总裁,2020年1月晋(jìn)升为(wèi)高级副总裁(cái),并自(zì)2020年6月至今担任京东(dōng)的首(shǒu)席财(cái)务官(guān)。在2018年7月至2020年5月(yuè)期间,许冉除了担任(rèn)京东零(líng)售的首席财务官,亦先后兼任集团财(cái)务和集(jí)团(tuán)税(shuì)务的部门负责人。

  在加入(rù)京东之(zhī)前,许冉是普华永道中天会计师事务所(特殊普通合伙)的审计合伙人(rén),许(xǔ)冉现(xiàn)亦任京东(dōng)科(kē)技董事。曾(céng)是中国及美国(guó)的(de)注册(cè)会计师,毕业于北京大学并获得理学与(yǔ)经济学双学士学位。

  过去半年多来,京东内部架构调整动作频频。

  2022年11月(yuè),刘强东发布全(quán)员信(xìn):自(zì)2023年1月1日起,京东(dōng)集团高级管理人员的现(xiàn)金薪(xīn)酬降低10%到20%不等,职(zhí)位越高(gāo)降(jiàng)得越多。

  随后,京东零售(shòu)事业(yè)群启(qǐ)动(dòng)了一轮大调整,其中最大(dà)的变(biàn)化是原3C家电事(shì)业群被拆分,家电和家居业(yè)务合并为(wèi)家电家(jiā)居事(shì)业(yè)群,3C数码成为独立事(shì)业(yè)群。调整(zhěng)后,京东零(líng)售包(bāo)括家电(diàn)家居、3C数码、大(dà)商超、生(shēng)活服务、大时尚等(děng)5大(dà)事业群及同城零售和企(qǐ)业业(yè)务等(děng)多(duō)个独立事业部(bù)。

  今年(nián)1月,京东(dōng)科技开展(zhǎn)了一轮组织架构调整,设立“一部(bù)三中心”,即(jí)云(yún)事业部(bù),销售、解决方案和交付三大中心(xīn)。4月(yuè),徐丰从原京东科技数字(zì)城市群总(zǒng)裁变动(dòng)为京东科技销售中心负责人后,升任京东科(kē)技(jì)总裁一职,向CEO李娅(yà)云汇报。

  在(zài)4月(yuè)9日的京东经营管理会上、京东(dōng)再度进行组(zǔ)织变(biàn)革,从事业群(qún)制回归事业部(bù)制。京东零售五大事业(yè)群负责人将统(tǒng)一变更为事(shì)业(yè)部负责人。调整后,京(jīng)东零售旗下(xià)家电家居、3C数码、大商超(chāo)、生活服务、大时(shí)尚5大事业(yè)群负责人(rén)将统一变更为事业部(bù)负责人,继续向京东零售 CEO辛利军汇报。

  同时(shí),京(jīng)东物流(liú)也以类似的思路开展了(le)新一(yī)轮变(biàn)革,在总部推行事业(yè)部(bù)制,成立了(le)供应(yīng)链、快递、快(kuài)运、国际(jì)业务等独立事业部。在区域层(céng)面,取消原有的七大(dà)区域划分(fēn),将省份作(zuò)为(wèi)具(jù)体的经营单元,直(zhí)接向总部相(xiāng)关事(shì)业部(bù)负(fù)责人(rén)汇报。

  多名接(jiē)近京东内部人士告诉《科创板日报(bào)》记者(zhě),随着架构改变,最近京东高管变动(dòng)较大,“各种CXO们(men)都(dōu)要动。”

  但这些架构和人员变动,能否为京东(dōng)带来新的活力,仍有待观(guān)望。“比起频(pín)繁调整人(rén)员,京东需要(yà你是谁为了谁原唱是谁 你是谁为了谁是什么歌名o)调(diào)整的是组织风(fēng)气,反对(duì)形式(shì)主义(yì)和唯(wéi)上思维,要(yào)更为真抓实干。”有熟悉京(jīng)东人士如(rú)是表示。

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