唐岩回归半(bàn)年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经(jīng)从多位陌陌内部(bù)员(yuán)工处获悉，近两(liǎng)个(gè)月内，陌陌已经(jīng)迅速(sù)启(qǐ)动了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等(děng)地市场(chǎng)，目前均已走到(dào)立项阶段(duàn)。这些项目的(de)领头人均被视为唐(táng)岩(yán)心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐岩押注(zhù)出海决心(xīn)的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国(guó)内社交格局(jú)基本已定、监管(guǎn)不断加强的(de)当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于2011年(nián)的陌生人社交巨(jù)头(tóu)，已经(jīng)在舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战(zhàn)争，先(xiān)发优势让它在成立之(zhī)初迅(xùn)速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道(dào)的头把交椅，随(suí)后(hòu)又及时(shí)转(zhuǎn)型秀(xiù)场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会(huì)计(jì)准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪个互(hù)联网公司能(néng)做到如此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在(zài)平静的水面之下(xià)，陌陌危机(jī)四(sì)伏(fú)。在产品端，公司(sī)成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再无(wú)明显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商(shāng)直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连(lián)续三年(nián)下滑(huá)，且始终未(wèi)能找到(dào)新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对(duì)此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他(tā)对陌陌没有什(shén)么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡(dàn)，就像一(yī)个人平静地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产(chǎn)品与公(gōng)司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对(duì)陌(mò)陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的增(zēng)长曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力(lì)因(yīn)健康原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人(rén)躬身(shēn)入局，迷路的陌陌(mò)能找到(dào)正确的航向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第(d1米等于多少厘米换算表，一米等于多少厘米换算单位ì)一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一(yī)段时间内，陌(mò)陌在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词(cí)。工作时(shí)间稳(wěn)定(dìng)，朝十(shí)晚七极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂(chǎng)，但在同(tóng)量级企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持(chí)竞争(zhēng)力。每年年(nián)会，陌陌(mò)还会固定给每(měi)一位员工发一台(tái)iPhone，即便在(zài)互(hù)联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大(dà)旗缩减(jiǎn)福利(lì)的(de)2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰(fēng)的(de)2018年(nián)，陌陌还曾带领(lǐng)全(quán)球超1600名(míng)员工，从北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到(dào)日本东京集中团建(jiàn)，一次(cì)性包下(xià)了当地(dì)近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日(rì)子结束了(le)。回归的唐(táng)岩开始出现在具体的业务层会议(yì)上，直(zhí)接(jiē)听(tīng)取来(lái)自(zì)一(yī)线(xiàn)的汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人。类(lèi)似情况在(zài)此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜欢(huān)越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名(míng)资深(shēn)员(yuán)工向时(shí)代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员(yuán)工加班明显(xiǎn)多(duō)了起(qǐ)来。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在(zài)每天最早也要九点才能离开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩(yán)一(yī)同(tóng)回归(guī)的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集(jí)团的(de)COO，并接手行政、采购等(děng)工(gōng)作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效(xiào)。多名陌陌员工(gōng)对时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部分部门，一(yī)些职能(néng1米等于多少厘米换算表，一米等于多少厘米换算单位)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司(sī)创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌创新事业部，并在公司内部发(fā)起(qǐ)三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图从中孵(fū)化出(chū)新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随(suí)之(zhī)而来。张(zhāng)超告(gào)诉时代财经，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的一系(xì)列举措，打消了(le)他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌(mò)陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力很强大，业(yè)务(wù)会(huì)上他都能(néng)一针(zhēn)见血地指出问题(tí)核心所在，对(duì)不同业务的理(lǐ)解也(yě)都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更(gèng)愿意跟着(zhe)唐岩(yán)一(yī)起干，起码大方向上感(gǎn)觉不会出(chū)错。相比之(zhī)下，入(rù)职这么几年我基(jī)本没有接触过王力。”张超(chāo)如此表示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职业(yè)经理人(rén)的区(qū)别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而(ér)后(hòu)者(zhě)却是(shì)预算管理，风(fēng)险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回(huí)归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇(yù)不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然而，这一新作(zuò)没能(néng)打响任何水花。据(jù)点点数据统计(jì)，上线至今该(gāi)APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的(de)创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵(fū)化(huà)了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交友(yǒu)软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种草社区(qū)树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件对对等(děng)众多新项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格(gé)局(jú)已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃(yuè)在公(gōng)众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几(jǐ)乎(hū)均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出自己的英文(wén)版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊(liáo)天(tiān)室Blupe投放到北美市(shì)场(chǎng)。然而，受限于(yú)文化(huà)差异，以及较发达地区相对老旧(jiù)的产品形(xíng)态，这(zhè)些应用并没(méi)有打开(kāi)海(hǎi)外陌生人社交(jiāo)市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早(zǎo)期陌(mò)陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运营(yíng)等(děng)多个(gè)方面均处(chù)于(yú)劣(liè)势(shì)，最后(hòu)也以失(shī)败(bài)告终(zhōng)。

　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌(mò)的(de)第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组(zǔ)建起一(yī)个50余人的出海业(yè)务部，推(tuī)出(chū)了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中东市场的出海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社(shè)交产品(pǐn)。然(rán)而(ér)在中东，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割(gē)完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊(liáo)社交(jiāo)方式，避开(kāi)了中(zhōng)东地区的宗教文化(huà)约(yuē)束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到(dào)中(zhōng)东市场前三(sān)。

　　这(zhè)一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌(mò)陌(mò)员(yuán)工佳(jiā)睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部(bù)分收益用于与公会、主播(bō)分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公(gōng)司采取了降低分成比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海(hǎi)业(yè)务(wù)只(zhǐ)剩一个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾(céng)有消(xiāo)息(xī)指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印(yìn)尼市场(chǎng)下载(zài)及活(huó)跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海(hǎi)困(kùn)难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管(guǎn)理层对于(yú)出海(hǎi)业务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公(gōng)司出(chū)海产品(pǐn)的优先级(jí)都(dōu)要低于(yú)其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资(zī)太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投了十几(jǐ)万元试水，看到没有(yǒu)水花就(jiù)被放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实(shí)不(bù)建(jiàn)议出海(hǎi)，因为我觉(jué)得国内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国市(shì)场，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射(shè)能(néng)力，去(qù)做一个印度(dù)市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩(yán)面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方(fāng)资源投入，在奋力突破(pò)文(wén)化(huà)壁垒的(de)同(tóng)时，做出产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇(yù)还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前(qián)的(de)限制和天花板，留给其试错和(hé)调整的时间(jiān)已经(jīng)不多了(le)。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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