上一(yī)休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好是上一(yī)休一或做一(yī)休一意思(sī)是工作(zuò)一(yī)天(tiān)，休(xiū)息一(yī)天(tiān)，再(zài)工作一天，休息一天的。

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上一休一(yī)是什么意(yì)思，上一休一的(de)工(gōng)作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于不定时工作(zuò)时间。

　　不(bù)定(dìng)时工作时间，是指无固定工作时数限制的(de)工时制度(dù)。

　　适用于工(gōng)作性(xìng)质和职(zhí)责范围(wéi)不受固定工作时间(jiān)限制(zhì)的(de)劳动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指(zhǐ)用人(rén)单位(wèi)在(zài)法定工(gōng)作时间内所确定的(de)工作时间。

　　根据(jù)最新法律规定(dìng)，每(měi)日工作时间(jiān)不(bù)超过八小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过(guò)四(sì)十四小时的工时。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规定(dìng)的在一(yī)般情况下普(pǔ)遍适用的(de)，按(àn)照(zhào)正常(cháng)作息办(bàn)法安排的(de)工作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动者每(měi)日工作8小时，平均每周工(gōng)作40小(xiǎo)时，每周至少一天休息(xī)日。

我(wǒ)国的法定(dìng)工(gōng)作时间(jiān)是(shì)多(duō)久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过(guò)40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的劳动者，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第三十(shí)六条规定的工时制度合理确(què)定其劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上班(bān)时山登绝顶我为峰全诗李白，最霸气的十首诗长超(chāo)过八小时是否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳(láo)动法的相关规(guī)定，国家实行八小时工作制度，即(jí)劳(láo)动者每天工作时间不得超过(guò)八小时(shí)，每周工作时间(jiān)不得超过四十四小时，这是标(biāo)准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是(shì)无限制(zhì)的延(yán)长工作时(shí)间，用工(gōng)单位要根(gēn)据劳动者的身体状(zhuàng)况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工资的百(bǎi)分之(zhī)一百(bǎi)五十的(de)工资标(biāo)准支付报酬。

　　不(bù)然员(yuán)工可以依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁(tiě)路、航空(kōng)、邮电、勘探等，符合条件的单位经(jīng)劳动行政部门的批(pī)准，可(kě)以实行不(bù)同的工作和休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作(zuò)时间给(gěi)予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一个(gè)人(rén)上24小时(shí)，休息(xī)24小时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)的(de)意(yì)思是上一天班(bān)休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简单来说就是(shì)所(suǒ)从事的这(zhè)个(gè)工(gōng)作(zuò)，是上(shàng)一天一(yī)晚(wǎn)上(shàng)，然后休(xiū)息一天(tiān)一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同样休(xiū)息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店(diàn)业(yè)的市场(chǎng)环境和制(zhì)度(dù)环(huán)境快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者必须考虑这几个(gè)问题，客源市场的消费模式是否变(biàn)动。

　　政府的(de)产业政(zhèng)策对我是否有利(lì)，替代型和互补型的厂商的发展(zhǎn)战略和(hé)市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至(zhì)更(gèng)长时期(qī)以(yǐ)后(hòu)我(wǒ)的企业的发展目(mù)标是什么。

　　还(hái)需要(yào)什(shén)么资源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思(sī)考和解答将导致中国酒店(diàn)管理的重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行(xíng)为(wèi)正在成为常识和常规，战(zhàn)略层(céng)面的管(guǎn)理行为则(zé)成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国(guó)的酒店(diàn)企(qǐ)业也可能有(yǒu)一时的红(hóng)火，但是不(bù)能保(bǎo)证其长期稳定(dìng)的成长(zhǎng)，也不能保证人(rén)力资(zī)源、营销网(wǎng)络等方面的良性(xìng)运作(zuò)。

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