部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些是(shì)总经理大的(de)。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些

　　总监只是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公(gōng)司(sī)（或集团(tuán)公司(sī)）的最高(gāo)领(lǐng)导层，负责公司(sī)（或(huò)集团公司）业亚洲48个国家的名字，亚洲包含哪几个国家组成务的一个方(fāng)面(miàn)，如销售总监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监(jiān)更多是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同(tóng)一部门可(kě)以同时(shí)设总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理，但工作上的可(kě)以(yǐ)区(qū)分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而经理(lǐ)负责部门(mén)的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：亚洲48个国家的名字，亚洲包含哪几个国家组成

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发(fā)展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀(xiù)的运营队(d亚洲48个国家的名字，亚洲包含哪几个国家组成uì)伍；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的(de)其他(tā)任务。

部(bù)门经理大(dà)还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于(yú)经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经(jīng)营权层次，“总监”这(zhè)个岗位级别(bié)处于(yú)总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业(yè)所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是经理(lǐ)而属于总(zǒng)监下面，在(zài)上层领导目前并(bìng)没有什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然(rán)人股东充任(rèn),也(yě)可由非股(gǔ)东的职业(yè)经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司(sī)全局雹侍(shì)性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒(bā)老人,在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理人员.在企业(yè)经营权层(céng)面(miàn)讲,总监(jiān)的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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