部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总经理是全(quán)面管强迫症会把人折磨死吗，强迫症的大脑到底出什么问题理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或(huò)集(jí)团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导层，负(fù)责(zé)公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业(yè)务(wù)的一个方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多(duō)是业(yè)务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体工(gōng)作上区(qū)分(fēn)，同一部门可以同时(shí)设总(zǒng)监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务强迫症会把人折磨死吗，强迫症的大脑到底出什么问题(wù)领域的管理工作，而经(jīng)理负责部门的(de)全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营(yíng)运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划(huà)，推(tuī)动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和业(yè)务计划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企(qǐ)业经营(yíng)权(quán)层(céng)次(cì)，“总监”这个岗位级(jí)别处于(yú)强迫症会把人折磨死吗，强迫症的大脑到底出什么问题总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而属于总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领(lǐng)导目前(qián)并(bìng)没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公(gōng)司(sī)的(de)日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务的负(fù)责人,由(yóu)董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也可由非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影响力(lì)或关(guān)系公司全局雹侍(shì)性的工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别(bié)介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理之间。

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